Gestão de Projetos - Certificação PMI® - Pós-graduação - Ietec
Pós-graduação - Online

Gestão de Projetos

Inscrições abertas

A Pós-graduação Online Aperfeiçoamento – Gestão de projetos, aperfeiçoa profissionais para atuarem como Gestores de Projetos, com base nos requisitos teóricos e práticos necessários para alcançar o sucesso nos projetos e empreendimentos, além de se preparar para certificação na área.

As competências desenvolvidas ao longo do seu curso de Pós-Graduação Online lhe ajudará a alcançar resultados diferenciados e consistentes, que irão alavancar seu conhecimento e desenvolvimento profissional. gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso gestão de projetos curso

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Data

23/03/2022 à 15/09/2022

Quarta e Quinta-feira, de 18h30 às 22h40

Carga Horária do Curso: 180 horas

Competências Desenvolvidas

  • Realizar análise das partes interessadas de um projeto utilizando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de alinhar as expectativas e obter apoio para o projeto.
  • Desenvolver o cronograma de um projeto com base nas entregas e marcos aprovados, escopo e planos de gerenciamento dos recursos, de modo a gerenciar o término efetivo do projeto.
  • Gerenciar a execução das tarefas de um projeto a partir do plano de gerenciamento, liderando e desenvolvendo a equipe de forma a alcançar as entregas do projeto.
  • Gerenciar o fluxo de informações de um projeto em conformidade com o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas engajadas e informadas.
  • Medir o desempenho de um projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de identificar e quantificar quaisquer variâncias e ações corretivas.

Público alvo

Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.

Programa do curso

1 – GESTÃO DE PROJETOS COMO UM PROCESSO EMPRESARIAL

1.1 Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1.1 Apresentação do Plano de Curso
1.1.2 O Padrão de Gerenciamento de Projetos
1.1.3 A importância do Gerenciamento de Projetos
1.1.4 Conceitos de projetos, programas, portfólio e planejamento estratégico
1.1.5 Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operações
1.1.6 Documentos de Negócios do Gerenciamento de Projetos
1.1.7 Project Office – definições e organização
1.1.8 Como surgem os Projetos, do Estratégico a ação.
1.1.9 Montagem do Ciclo de Vida de Projetos
1.1.10 Montagem do Ambiente necessário
1.1.11 Como os projetos são organizados
1.1.12 Processos de Gestão de Projetos – Início, Planejamento Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento e os resultados obtidos de cada processo
1.1.13 Como selecionar projetos (case da monografia)
1.1.14 Project Charter de um Projeto (case da monografia) e nomeação do Gestor

2 – PLANEJAMENTO GERAL DO PROJETO

2.1 Gestão do Escopo
2.1.1 A importância do Escopo na Gestão de Projetos
2.1.2 Processos de Gerenciamento do Escopo
2.1.3 Plano de Gerenciamento do Escopo
2.1.4 Como Coletar Requisitos
2.1.5 Definir Escopo do Produto e do Projeto
2.1.6 Criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto –
2.1.7 Técnicas de Decomposição
2.1.8 Como validar, monitorar e controlar o Projeto.
2.1.9 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão do Escopo
2.2 Gestão do Cronograma
2.2.1 A importância do cronograma na Gestão de Projetos
2.2.2 Processos de Gerenciamento dos Prazos
2.2.3 Montagem do Planejamento de Prazo
2.2.4 Técnicas de Estimativa de Tempo
2.2.5 Técnicas de Sequenciamento de Atividades
2.2.6 Cálculo dos Tempos: Cedo, Tarde e Folgas.
2.2.7 Análise do Caminho Crítico – CPM
2.2.8 Estimativa de Tempos Probabilísticos – PERT
2.2.9 Montagem do Cronograma do Projeto
2.2.10 Controle do Cronograma do Projeto e relatórios
2.2.11 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão de Prazos*
2.3 Gestão dos Custos
2.3.1 A importância dos Custos na Gestão de Projetos
2.3.2 Processos de Gerenciamento do Custo
2.3.3 Definição dos tipos de custo
2.3.4 Plano de Gerenciamento de Custos
2.3.5 Estimativa de Custos
2.3.6 Montagem do Orçamento do Projeto
2.3.7 Montagem do Plano de Contas
2.3.8 Montagem do Fluxo de Caixa
2.3.9 Montagem da Curva “S”
2.3.10 Controle do Custo do Projeto
2.3.11 Análise do Valor Agregado – EVM
2.3.12 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão de Custos *

3 – PROCESSOS AUXILIARES DE PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE

3.1 Gestão dos Recursos
3.1.1 A importância do gerenciamento dos recursos do Projeto
3.1.2 Necessidades básicas para se exercer a Gestão dos Recursos Humanos em Projetos
3.1.3 Técnicas comportamentais de se lidar com o Ser Humano – Habilidade Interpessoais
3.1.4 Plano de Gerenciamento de Recursos (Matriz de Responsabilidades, o Organograma, Definição de funções, etc.)
3.1.5 Construção do Time, premiação, horário de trabalho e calendário
3.1.6 As preocupações do ambiente do Projeto com o Ser Humano (saúde, meio ambiente e segurança).
3.1.7 Tipos de Conflitos e como minimizá-los durante o processo de execução, monitoramento e controle.
3.1.8 Técnicas de Avaliação da performance do time durante o processo de monitoramento e controle do projeto
3.2 Gestão da Qualidade – Processo
3.3 Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
3.4 Gestão dos Riscos
3.4.1 A importância da Gestão de Riscos na Gestão de Projetos
3.4.2 O que é e quais conhecimentos são necessárias para análise das incertezas em projetos
3.4.3 Estatística
3.4.4 O Valor Monetário Esperado
3.4.5 Tomada de Decisões sobre as incertezas
3.4.6 Árvore de Decisão
3.4.7 Processos de Gerenciamento de Riscos
3.4.8 Plano de Gerenciamento dos Riscos
3.4.9 Metodologias para Análise de Riscos
3.4.10 Estrutura Analítica de Riscos
3.4.11 Identificação dos Riscos
3.4.12 Mapeamento e Qualificação Analítica dos Riscos
3.4.13 Quantificação Analítica dos Riscos
3.4.14 Plano de Contingencia – orçamentação do risco
3.4.15 Desenvolvimento de Respostas aos Riscos e relatórios
3.4.16 Como Monitorar e Controlar os Riscos e relatórios
3.5 Gestão de Suprimentos e Contratação

4 – VIABILIDADE, INTEGRAÇÃO E ENCERRAMENTO DO PROJETO

4.1 Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.1.1 Matemática Financeira
4.1.2 Conceitos de Análise de Investimentos
4.1.3 Métodos de Avaliação de Investimentos
4.1.4 Análise de Investimentos Sob Incerteza
4.1.5 Ferramentas de apoio para Estudo de Viabilidade Econômica dos Projetos
4.2 Gestão Integrada de um projeto – Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula

5 – TÓPICOS ESPECIAIS

5.1 Acompanhamento dos Trabalhos Técnicos
5.2 Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos

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Construímos junto com os profissionais o conhecimento que eles precisam para: resolver problemas reais, propor soluções, entregar resultados e vencer os desafios do AGORA!

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Processo Seletivo

1 – Apresentação de documentos

O candidato recebe informações no prazo de 48 horas sobre o envio de currículos, ficha de inscrição e documentações exigidas conforme regulamentações vigentes, com possibilidade de realização de entrevistas para esclarecer dúvidas e orientações sobre o curso escolhido.

2 – Necessidade de entrevista

A entrevista é realizada eventualmente, caso o IETEC sinta necessidade de esclarecer a escolha pelo curso ou haja necessidade de orientar o candidato sobre o curso escolhido.

3 – Efetivação da matrícula

O candidato realiza a matrícula após a aprovação dos documentos requisitados, formulários devidamente preenchidos, e validação do perfil pela coordenação. A nossa equipe de atendimento realiza a confirmação do processo e autoriza a assinatura do contrato.

Coordenador Técnico

Ivo Márcio Michalick Vasconcelos

Mestre e bacharel em Ciência da Computação (UFMG). Integrante do BVAC e Diretor executivo para o Brasil do Practical Thinking Group. É graduado do PMI Leadership Institute Master Class, palestrante de renome e autor de vários artigos e livros no Brasil e no exterior. É professor e coordenador do curso Preparatório para a Certificação PMP e dos cursos de Pós-graduação na área de MBA em Gestão de Projetos do IETEC.

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