1 – GESTÃO DE PROJETOS COMO UM PROCESSO EMPRESARIAL
1.1 Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1.1 Apresentação do Plano de Curso
1.1.2 O Padrão de Gerenciamento de Projetos
1.1.3 A importância do Gerenciamento de Projetos
1.1.4 Conceitos de projetos, programas, portfólio e planejamento estratégico
1.1.5 Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operações
1.1.6 Documentos de Negócios do Gerenciamento de Projetos
1.1.7 Project Office – definições e organização
1.1.8 Como surgem os Projetos, do Estratégico a ação.
1.1.9 Montagem do Ciclo de Vida de Projetos
1.1.10 Montagem do Ambiente necessário
1.1.11 Como os projetos são organizados
1.1.12 Processos de Gestão de Projetos – Início, Planejamento Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento e os resultados obtidos de cada processo
1.1.13 Como selecionar projetos (case da monografia)
1.1.14 Project Charter de um Projeto (case da monografia) e nomeação do Gestor
2 – PLANEJAMENTO GERAL DO PROJETO
2.1 Gestão do Escopo
2.1.1 A importância do Escopo na Gestão de Projetos
2.1.2 Processos de Gerenciamento do Escopo
2.1.3 Plano de Gerenciamento do Escopo
2.1.4 Como Coletar Requisitos
2.1.5 Definir Escopo do Produto e do Projeto
2.1.6 Criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto –
2.1.7 Técnicas de Decomposição
2.1.8 Como validar, monitorar e controlar o Projeto.
2.1.9 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão do Escopo
2.2 Gestão do Cronograma
2.2.1 A importância do cronograma na Gestão de Projetos
2.2.2 Processos de Gerenciamento dos Prazos
2.2.3 Montagem do Planejamento de Prazo
2.2.4 Técnicas de Estimativa de Tempo
2.2.5 Técnicas de Sequenciamento de Atividades
2.2.6 Cálculo dos Tempos: Cedo, Tarde e Folgas.
2.2.7 Análise do Caminho Crítico – CPM
2.2.8 Estimativa de Tempos Probabilísticos – PERT
2.2.9 Montagem do Cronograma do Projeto
2.2.10 Controle do Cronograma do Projeto e relatórios
2.2.11 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão de Prazos*
2.3 Gestão dos Custos
2.3.1 A importância dos Custos na Gestão de Projetos
2.3.2 Processos de Gerenciamento do Custo
2.3.3 Definição dos tipos de custo
2.3.4 Plano de Gerenciamento de Custos
2.3.5 Estimativa de Custos
2.3.6 Montagem do Orçamento do Projeto
2.3.7 Montagem do Plano de Contas
2.3.8 Montagem do Fluxo de Caixa
2.3.9 Montagem da Curva “S”
2.3.10 Controle do Custo do Projeto
2.3.11 Análise do Valor Agregado – EVM
2.3.12 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão de Custos *
3 – PROCESSOS AUXILIARES DE PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE
3.1 Gestão dos Recursos
3.1.1 A importância do gerenciamento dos recursos do Projeto
3.1.2 Necessidades básicas para se exercer a Gestão dos Recursos Humanos em Projetos
3.1.3 Técnicas comportamentais de se lidar com o Ser Humano – Habilidade Interpessoais
3.1.4 Plano de Gerenciamento de Recursos (Matriz de Responsabilidades, o Organograma, Definição de funções, etc.)
3.1.5 Construção do Time, premiação, horário de trabalho e calendário
3.1.6 As preocupações do ambiente do Projeto com o Ser Humano (saúde, meio ambiente e segurança).
3.1.7 Tipos de Conflitos e como minimizá-los durante o processo de execução, monitoramento e controle.
3.1.8 Técnicas de Avaliação da performance do time durante o processo de monitoramento e controle do projeto
3.2 Gestão da Qualidade – Processo
3.3 Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
3.4 Gestão dos Riscos
3.4.1 A importância da Gestão de Riscos na Gestão de Projetos
3.4.2 O que é e quais conhecimentos são necessárias para análise das incertezas em projetos
3.4.3 Estatística
3.4.4 O Valor Monetário Esperado
3.4.5 Tomada de Decisões sobre as incertezas
3.4.6 Árvore de Decisão
3.4.7 Processos de Gerenciamento de Riscos
3.4.8 Plano de Gerenciamento dos Riscos
3.4.9 Metodologias para Análise de Riscos
3.4.10 Estrutura Analítica de Riscos
3.4.11 Identificação dos Riscos
3.4.12 Mapeamento e Qualificação Analítica dos Riscos
3.4.13 Quantificação Analítica dos Riscos
3.4.14 Plano de Contingencia – orçamentação do risco
3.4.15 Desenvolvimento de Respostas aos Riscos e relatórios
3.4.16 Como Monitorar e Controlar os Riscos e relatórios
3.5 Gestão de Suprimentos e Contratação
4 – VIABILIDADE, INTEGRAÇÃO E ENCERRAMENTO DO PROJETO
4.1 Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.1.1 Matemática Financeira
4.1.2 Conceitos de Análise de Investimentos
4.1.3 Métodos de Avaliação de Investimentos
4.1.4 Análise de Investimentos Sob Incerteza
4.1.5 Ferramentas de apoio para Estudo de Viabilidade Econômica dos Projetos
4.2 Gestão Integrada de um projeto – Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula
5 – TÓPICOS ESPECIAIS
5.1 Acompanhamento dos Trabalhos Técnicos
5.2 Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos