Gestão de Projetos - Certificação PMI® - Pós-graduação - Ietec
Pós-graduação - Online

Gestão de Projetos

Inscrições abertas

Pós-Graduação-Online Aperfeiçoamento em Gestão de projetos tem como objetivo aperfeiçoar os profissionais nos requisitos teóricos e práticos necessários ao gerenciamento de empreendimentos e preparação para certificação em Gestão de Projetos, de forma sistêmica para alcançar o sucesso nos empreendimentos, além de se preparar para projetos práticos na área.

As competências desenvolvidas ao longo do curso são consistentes e propiciam à todos resultados diferenciados, que levarão ao aumento do conhecimento e a alavancagem na área de atuação.

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Data

23/05/2022 à 01/11/2022

Segunda e Terça-feira, de 18h30 às 22h40

Carga Horária do Curso: 180 horas

Competências Desenvolvidas

  • Realizar análise das partes interessadas de um projeto utilizando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de alinhar as expectativas e obter apoio para o projeto.
  • Desenvolver o cronograma de um projeto com base nas entregas e marcos aprovados, escopo e planos de gerenciamento dos recursos, de modo a gerenciar o término efetivo do projeto.
  • Gerenciar a execução das tarefas de um projeto a partir do plano de gerenciamento, liderando e desenvolvendo a equipe de forma a alcançar as entregas do projeto.
  • Gerenciar o fluxo de informações de um projeto em conformidade com o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas engajadas e informadas.
  • Medir o desempenho de um projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de identificar e quantificar quaisquer variâncias e ações corretivas.

Público alvo

Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.

Programa do curso

I – GESTÃO DE PROJETOS COMO UM PROCESSO EMPRESARIAL

1.1 Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1.1 Apresentação do Plano de Curso
1.1.2 Padrões de Gerenciamento de Projeto e o Guia PMBOK®
1.1.3 A importância e a História do Gerenciamento de Projetos
1.1.4 Como surgem os Projetos – do Estratégico à Ação
1.1.5 Conceitos de projetos, programas, portfólio e planejamento estratégico
1.1.6 Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operações
1.1.7 Ciclo de Vida de Projetos
1.1.8 Documentos de Negócios do Gerenciamento de Projetos
1.1.9 Como surgem os Projetos, do Estratégico à ação
1.1.10 Sistemas Organizacionais (Governança e estruturas organizacionais)
1.1.11 Competências do Gerente De Projetos e o Triângulo de Talentos do PMI
1.1.12 Projetos e Partes Interessadas
1.1.13 Processos de Gestão de Projetos
1.1.14 Iniciação de Projetos
1.1.15 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
1.1.16 Como selecionar projetos (case da monografia)
1.1.17 Project Charter de um Projeto (case da monografia) e nomeação do Gestor

II – PLANEJAMENTO GERAL DO PROJETO

2.1 Gestão do Escopo
2.1.1 A importância do Escopo na Gestão de Projetos
2.1.2 Processos de Gerenciamento do Escopo
2.1.3 Plano de Gerenciamento do Escopo
2.1.4 Como Coletar Requisitos
2.1.5 Definir Escopo do Produto e do Projeto
2.1.6 Criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto
2.1.7 Técnicas de Decomposição
2.1.8 Como validar, monitorar e controlar o Escopo do Projeto
2.1.9 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão do Escopo
2.1.10 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
2.1.10.1 Princípio de Mudança
2.1.10.2 Domínio de Desempenho da Entrega
2.2 Gestão do Cronograma
2.2.1 A importância do cronograma na Gestão de Projetos
2.2.2 Processos de Gerenciamento dos Prazos
2.2.3 Montagem do Planejamento de Prazo
2.2.4 Técnicas de Estimativa de Tempo
2.2.5 Técnicas de Sequenciamento de Atividades
2.2.6 Cálculo dos Tempos: Cedo, Tarde e Folgas.
2.2.7 Análise do Caminho Crítico – CPM
2.2.8 Estimativa de Tempos Probabilísticos – PERT
2.2.9 Montagem do Cronograma do Projeto
2.2.10 Controle do Cronograma do Projeto e relatórios
2.2.11 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão do Cronograma
2.2.12 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
2.2.12.1 Domínio de Desempenho do Planejamento
2.3 Gestão dos Custos

III – PROCESSOS AUXILIARES DE PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE

3.1 Gestão dos Recursos
3.1.1 A importância do gerenciamento dos recursos do Projeto
3.1.2 Necessidades básicas para se exercer a Gestão dos Recursos Humanos em Projetos
3.1.3 Técnicas comportamentais de se lidar com o Ser Humano – Habilidade Interpessoais
3.1.4 Plano de Gerenciamento de Recursos (Matriz de Responsabilidades, o Organograma, Definição de funções, etc.)
3.1.5 Construção da Equipe, premiação, horário de trabalho e calendário
3.1.6 As preocupações do ambiente do Projeto com o Ser Humano (saúde, meio ambiente e segurança)
3.1.7 Tipos de Conflitos e como minimizá-los durante os processos de execução, monitoramento e controle
3.1.8 Técnicas de Avaliação da performance da equipe durante os processos de monitoramento e controle do projeto
3.1.9 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
3.1.9.1 Princípio de Equipe
3.1.9.2 Princípio de Liderança
3.1.9.3 Domínio de Desempenho da Equipe
3.1.9.4 Modelos, Métodos e Artefatos relacionados à Equipe
3.2 Gestão da Qualidade – Processo
3.2.1 A importância da Qualidade na Gestão de Projetos
3.2.2 Processos Gerenciamento da Qualidade
3.2.3 Plano de Gerenciamento da Qualidade
3.2.4 Política da Qualidade, Qualidade Total
3.2.5 Técnicas e Ferramentas para Qualidade
3.2.6 Garantia da Qualidade e Ações Corretivas
3.2.7 Controle da Qualidade
3.2.8 Gráficos de Controle
3.2.9 Gráficos e Ferramentas para a Gestão de Qualidade
3.2.10 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
3.2.10.1 Princípio de Qualidade
3.2.10.2 Domínio de Desempenho da Medição
3.3 Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
3.3.1 A importância da Comunicação na Gestão de Projetos
3.3.2 Processos de Gerenciamento de Comunicação e Partes interessadas
3.3.3 Plano de Gerenciamento de Comunicação e Partes Interessadas
3.3.4 Identificar as Partes Interessadas
3.3.5 Como tratar as Informações no Processo de Execução
3.3.6 Controle do Projeto utilizando os meios de comunicação
3.3.7 Comunicação – Modelos de Relatórios
3.3.8 Preparação dos Relatórios de Progresso
3.3.9 Tipos e formas de Condução de Reuniões
3.3.10 Gerenciando os problemas envolvidos com as Partes Interessadas do projeto
3.3.11 Engajando as partes interessadas
3.3.12 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
3.3.12.1 Princípio de Partes Interessadas
3.3.12.2 Domínio de Desempenho das Partes Interessadas
3.3.12.3 Modelos, Métodos e Artefatos relacionados às Partes Interessadas e à Comunicação
3.4 Gestão dos Riscos
3.4.1 A importância da G. Riscos na Gestão de Projetos
3.4.2 Análise das Incertezas em Pprojetos
3.4.3 Estatística
3.4.4 O Valor Monetário Esperado
3.4.5 Tomada de Decisões sobre as Incertezas
3.4.6 Árvore de Decisão
3.4.7 Processos de Gerenciamento de Riscos
3.4.8 Plano de Gerenciamento dos Riscos
3.4.9 Metodologias para Análise de Riscos
3.4.10 Estrutura Analítica de Riscos
3.4.11 Identificação dos Riscos
3.4.12 Mapeamento e Qualificação dos Riscos
3.4.13 Quantificação dos Riscos
3.4.14 Definição da Reserva de Contingência
3.4.15 Desenvolvimento de Respostas aos Riscos
3.4.16 Como Monitorar e Controlar os Riscos
3.4.17 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
3.4.17.1 Princípio de Complexidade
3.4.17.2 Princípio de Risco
3.4.17.3 Domínio de Desempenho da Incerteza
3.5 Gestão de Suprimentos e Contratação

IV – VIABILIDADE, INTEGRAÇÃO E ENCERRAMENTO DO PROJETO

4.1 Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.1.1 Matemática Financeira
4.1.2 Conceitos de Análise de Investimentos
4.1.3 Métodos de Avaliação de Investimentos
4.1.4 Análise de Investimentos Sob Incerteza
4.1.5 Ferramentas de apoio para Estudo de Viabilidade Econômica dos Projetos
4.2 Gestão Integrada de um projeto – Processos e Desenvolvimento de projetos reais
4.2.1 Processos de Integração
4.2.2 Encerramento do Projeto com registro das lições aprendidas
4.2.3 Aspectos relevantes do Guia PMBOK® 7ª. Edição
4.2.3.1 Princípio de Administração
4.2.3.2 Princípio de Valor
4.2.3.3 Princípio de Visão Sistêmica
4.2.3.4 Princípio de Adaptabilidade e Resiliência
4.2.3.5 Domínio de Desempenho de Trabalho do Projeto

V – TÓPICOS ESPECIAIS

5.1 Acompanhamento dos Trabalhos Técnicos
5.2 Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos

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Processo Seletivo

1 – Apresentação de documentos

O candidato recebe informações no prazo de 48 horas sobre o envio de currículos, ficha de inscrição e documentações exigidas conforme regulamentações vigentes, com possibilidade de realização de entrevistas para esclarecer dúvidas e orientações sobre o curso escolhido.

2 – Necessidade de entrevista

A entrevista é realizada eventualmente, caso o IETEC sinta necessidade de esclarecer a escolha pelo curso ou haja necessidade de orientar o candidato sobre o curso escolhido.

3 – Efetivação da matrícula

O candidato realiza a matrícula após a aprovação dos documentos requisitados, formulários devidamente preenchidos, e validação do perfil pela coordenação. A nossa equipe de atendimento realiza a confirmação do processo e autoriza a assinatura do contrato.

Coordenador Técnico

Ivo Márcio Michalick Vasconcelos

Mestre e bacharel em Ciência da Computação (UFMG). Integrante do BVAC e Diretor executivo para o Brasil do Practical Thinking Group. É graduado do PMI Leadership Institute Master Class, palestrante de renome e autor de vários artigos e livros no Brasil e no exterior. É professor e coordenador do curso Preparatório para a Certificação PMP e dos cursos de Pós-graduação na área de MBA em Gestão de Projetos do IETEC.

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