I – DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA EM PROJETOS
1 – Desdobramento da Estratégia em Projetos
1.1.1 Desdobramento da estratégia e cadeias de valor em projetos
1.1.2 Programas Ágeis, Projetos Ágeis e Operações de Fluxo contínuo
1.1.3 Entrega contínua de valor com Trens de Liberação Ágil (Agile Release Train)
1.1.4 Princípios e diretrizes ágeis para gestores de projetos
1.1.5 Indicadores ágeis para demandas e projetos
1.1.6 Performance de Projetos Ágeis
1.1.7 Execução Estratégica
1.2 – Escritórios Ágeis de Processos e Projetos
1.2.1 Controle prescritivo de processos versus Controle empírico de processos
1.2.2 Gerência Adaptativa de Projetos (Adaptive Project Management)
1.2.3 Preparação para implantação da cultura ágil
1.2.4 O novo papel do gerente em projetos ágeis
1.2.5 Princípios e diretrizes ágeis para o G.P.
1.2.6 Competências do Treinador Ágil (Agile Coach)
1.2.7 Processo de implantação de métodos ágeis em organizações complexas
1.2.8 Mentoria Contínua para G.P.
1.2.9 Maturidade em métodos ágeis
2 – LIDERANÇA E GESTÃO COM PESSOAS
2 .1 LIDERANÇA E GESTÃO COM PESSOAS
2.1.1 Liderança, motivação e engajamento
2.1.2 Gestão da Mudança, negociação e conflitos
2.1.3 Inteligência Emocional
2.2 FORMAÇÃO E GESTÃO DE TIMES
2.2.1 Formação e Gestão de times
2.2.2 Comunicação e feedback
3 – GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
3.1 PLANEJAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
3.1.1 Gestão Ágil de Demandas
3.1.2 PM Canvas
3.2 GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
3.2.1 Pensamento e Princípios Lean
3.2.1.1 O Sistema Toyota de Produção
3.2.1.3 Pensamento sistêmico (Systems Thinking)
3.2.1.4 Decisões de longo prazo
3.2.1.4 Abordagem de entrega contínua
3.2.1.5 Eliminação de desperdícios – Estoques, Esperas/Filas, Transporte, Movimentação, Defeitos
3.2.1.6 Qualidade contínua
3.2.1.7 Gerentes como líderes
3.2.1.8 Desenvolvimento de pessoas através da mentoria continuada
3.2.1.9 Desenvolvimento de parceiros e fornecedores
3.2.1.10 Retrospectivas e Melhoria contínua
3.2.2 Método A3 para Análise de Causas Raízes
3.2.2.1 Análise de Causas Raízes
3.2.2.2 Organização do contexto do problema (Background)
3.2.2.3 Organização do estado atual
3.2.2.4 Declaração do objetivo a ser alcançado
3.2.2.5 Análise do problema e necessidade
3.2.2.6 Recomendação da proposta.
3.2.2.7 Plano 4W1H
3.2.2.8 Acompanhamento PDSA
3.2.3 O Sistema Kanban (G. P. com Cartões)
3.2.4 Scrum
3.2.4.1 Manifesto Ágil
3.2.4.2 Princípios Ágeis
3.2.4.3 O método Scrum
3.2.4.4 O papel do Scrum Master
3.2.4.5 O papel do Product Owner
3.2.4.6 O papel do Time
3.2.4.7 Ciclo de Vida Scrum e Sprints;
3.2.4.8 Preparação do Sprint
3.2.4.9 Planejamento de Sprint
3.2.4.10 Reuniões Diárias
3.2.4.11 Revisão
3.2.4.12 Retrospectiva/Kaizen
3.2.4.13 Práticas de implementação do Scrum em organizações
3.2.4.14 Desafios Típicos e Táticas de Resolução
3.2.5 Disciplined Agile (DA)
3.2.5.1 Disciplined Agile Mindset
3.2.5.2 Visão geral sobre o Disciplined Agile
3.2.5.3 Times e papéis do Disciplined Agile
3.2.5.4 Os processos do Disciplined Agile
3.2.5.5 Foundation
3.2.5.6 Disciplined DevOps
3.2.5.7 Value Streams
3.2.5.8 Disciplined Agile Enterprise
3.2.5.9 Choose your WoW
4 – TÓPICOS ESPECIAIS
4.1 Orientação e acompanhamento dos trabalhos e artigos técnicos
4.2 Seminário Final de Apresentação dos trabalhos técnicos