I – DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA EM PROJETOS
1.0 – Abertura Institucional e Integração
1.1 – Desdobramento da Estratégia em Projetos
1.1.1 Desdobramento da estratégia e cadeias de valor em projetos
1.1.2 Programas Ágeis, Projetos Ágeis e Operações de Fluxo contínuo
1.1.3 Entrega contínua de valor com Trens de Liberação Ágil (Agile Release Train)
1.1.4 Princípios e diretrizes ágeis para gestores de projetos
1.1.5 Indicadores ágeis para demandas e projetos
1.1.6 Performance de Projetos Ágeis
1.1.7 Execução Estratégica
1.2 – Escritórios Ágeis de Processos e Projetos
1.2.1 Controle prescritivo de processos versus Controle empírico de processos
1.2.2 Gerência Adaptativa de Projetos (Adaptive Project Management)
1.2.3 Preparação para implantação da cultura ágil
1.2.4 O novo papel do gerente em projetos ágeis
1.2.5 Princípios e diretrizes ágeis para o G.P.
1.2.6 Competências do Treinador Ágil (Agile Coach)
1.2.7 Processo de implantação de métodos ágeis em organizações complexas
1.2.8 Mentoria Contínua para G.P.
1.2.9 Maturidade em métodos ágeis
II – LIDERANÇA E GESTÃO COM PESSOAS
2.1 LIDERANÇA E GESTÃO COM PESSOAS
2.1.1 Liderança, motivação e engajamento
2.1.2 Gestão da Mudança, negociação e conflitos
2.1.3 Inteligência Emocional
2.2 FORMAÇÃO E GESTÃO DE TIMES
2.2.1 Formação e Gestão de times
2.2.1.1 Organização de times ágeis em estruturas hierárquicas
2.2.1.2 Mitigação de práticas de comando e controle
2.2.1.3 Times liderados por gerentes
2.2.1.4 Times auto-organizados
2.2.1.5 Times autodesenhados
2.2.1.6 Times autogovernados
2.2.1.7 Pressão dos Pares
2.2.2 Comunicação e feedback
III – GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
3.1 PLANEJAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
3.1.1 Gestão Ágil de Demandas
3.1.2 PM Canvas
3.2 GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
3.2.1 Pensamento e Princípios Lean
3.2.1 Método A3 para Análise de Causas Raízes
3.2.2 O Sistema Kanban (G. P. com Cartões)
3.2.3 Scrum
3.2.3.1 Manifesto Ágil
3.2.3.2 Princípios Ágeis
3.2.3.3 O método Scrum
3.2.3.4 O papel do Scrum Master
3.2.3.5 O papel do Product Owner
3.2.3.6 O papel do Time
3.2.3.7 Ciclo de Vida Scrum e Sprints;
3.2.3.8 Preparação do Sprint
3.2.3.9 Planejamento de Sprint
3.2.3.10 Reuniões Diárias
3.2.3.11 Revisão
3.2.3.12 Retrospectiva/Kaizen
3.2.3.13 Práticas de implementação do Scrum em organizações
3.2.3.14 Desafios Típicos e Táticas de Resolução
3.2.4 Disciplined Agile (DA)
3.2.4.1Disciplined Agile Mindset
3.2.4.2Visão geral sobre o Disciplined Agile
3.2.4.3Times e papéis do Disciplined Agile
3.2.4.4Os processos do Disciplined Agile
3.2.4.5Foundation
3.2.4.6Disciplined DevOps
3.2.4.7Value Streams
3.2.4.8Disciplined Agile Enterprise
3.2.4.9Choose your WoW
IV TÓPICOS ESPECIAIS
4.1 Orientação e acompanhamento dos trabalhos e artigos técnicos
4.2 Seminário Final de Apresentação dos trabalhos técnicos