Gestão Ágil de Projetos - Pós-graduação - Ietec
Pós-graduação - Online

Gestão Ágil de Projetos

O curso de Pós-graduação Online Aperfeiçoamento – Gestão Ágil de Projetos, visa proporcionar aos profissionais uma visão objetiva e prática sobre o gerenciamento ágil de projetos de qualquer área no dia a dia das empresas, contribuindo para melhorar sua performance nas atividades de gestão de projetos e demandas ao utilizar modernos métodos e técnicas adequados ao nível de complexidade de cada projeto, ao tempo de resposta e prazo de finalização dos mesmos, bem como ao tipo de relacionamento exercido com cada um dos clientes (internos ou externos). gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos ietec gestão ágil de projetos

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Datas e Horários

27/04/2022 À 13/10/2022
Quarta e Quinta-feira
de 18h30 às 22h40.
Carga Horária do Curso: 180 horas

Competências Desenvolvidas

• Entender o que é gestão ágil;
• Desenvolver o mindset digital para utilizar nas abordagens ágeis;
• Entender a diferença entre a gestão de projetos preditiva (waterfall ou cascata – método tradicional) e gestão de projetos adaptativa (gestão ágil);
• Conhecer, entender e aplicar as técnicas para o desenvolvimento de uma equipe de projetos ágeis;
• Aplicar o uso de ferramentas para gestão ágil de projetos tais como Lean, Kanban, Scrum, Management 3.0 e OKR
• Entender e desenvolver formas de gestão ágil de demandas;
• Desenvolver o propósito, estratégias, pontos chave, etc do negócio por meio de aplicação de metodologias de gestão ágil de projetos;
• Alinhar o negócio aos novos desafios de mercado de acordo com as novas culturas digital e ágil;
• Elaborar uma estratégia digital para o negócio, eliminando riscos, maximizando os resultados com o uso de tecnologias;
• Eliminar desperdícios dos processos e gerenciar gargalos, maximizando a eficiência operacional;
• Engajar as pessoas envolvidas no negócio, trabalhando com times multidisciplinares e cultura ágil;
• Gerenciar projetos utilizando conceitos, ferramentas e metodologias modernas baseadas na cultura ágil;
• Gerenciar o negócio pela perspectiva de entrega de valor aos clientes e por meio de processos de negócio ponta a ponta, utilizando indicadores em tempo real, totalmente alinhados ao proposito e objetivos do negócio.

Público alvo

Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores, analistas e outros profissionais de todas as áreas da empresa e que estejam envolvidos integral ou parcialmente no gerenciamento de projetos, necessitando de métodos mais ágeis, mais leves, interativos e eficazes para lidar com projetos em seu dia a dia nas empresas.

Programa do curso

I – DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA EM PROJETOS

1 – Desdobramento da Estratégia em Projetos
1.1.1 Desdobramento da estratégia e cadeias de valor em projetos
1.1.2 Programas Ágeis, Projetos Ágeis e Operações de Fluxo contínuo
1.1.3 Entrega contínua de valor com Trens de Liberação Ágil (Agile Release Train)
1.1.4 Princípios e diretrizes ágeis para gestores de projetos
1.1.5 Indicadores ágeis para demandas e projetos
1.1.6 Performance de Projetos Ágeis
1.1.7 Execução Estratégica
1.2 – Escritórios Ágeis de Processos e Projetos
1.2.1 Controle prescritivo de processos versus Controle empírico de processos
1.2.2 Gerência Adaptativa de Projetos (Adaptive Project Management)
1.2.3 Preparação para implantação da cultura ágil
1.2.4 O novo papel do gerente em projetos ágeis
1.2.5 Princípios e diretrizes ágeis para o G.P.
1.2.6 Competências do Treinador Ágil (Agile Coach)
1.2.7 Processo de implantação de métodos ágeis em organizações complexas
1.2.8 Mentoria Contínua para G.P.
1.2.9 Maturidade em métodos ágeis

2 – LIDERANÇA E GESTÃO COM PESSOAS

2 .1 LIDERANÇA E GESTÃO COM PESSOAS
2.1.1 Liderança, motivação e engajamento
2.1.2 Gestão da Mudança, negociação e conflitos
2.1.3 Inteligência Emocional
2.2 FORMAÇÃO E GESTÃO DE TIMES
2.2.1 Formação e Gestão de times
2.2.2 Comunicação e feedback

3 – GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS

3.1 PLANEJAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
3.1.1 Gestão Ágil de Demandas
3.1.2 PM Canvas
3.2 GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
3.2.1 Pensamento e Princípios Lean
3.2.1.1 O Sistema Toyota de Produção
3.2.1.3 Pensamento sistêmico (Systems Thinking)
3.2.1.4 Decisões de longo prazo
3.2.1.4 Abordagem de entrega contínua
3.2.1.5 Eliminação de desperdícios – Estoques, Esperas/Filas, Transporte, Movimentação, Defeitos
3.2.1.6 Qualidade contínua
3.2.1.7 Gerentes como líderes
3.2.1.8 Desenvolvimento de pessoas através da mentoria continuada
3.2.1.9 Desenvolvimento de parceiros e fornecedores
3.2.1.10 Retrospectivas e Melhoria contínua
3.2.2 Método A3 para Análise de Causas Raízes
3.2.2.1 Análise de Causas Raízes
3.2.2.2 Organização do contexto do problema (Background)
3.2.2.3 Organização do estado atual
3.2.2.4 Declaração do objetivo a ser alcançado
3.2.2.5 Análise do problema e necessidade
3.2.2.6 Recomendação da proposta.
3.2.2.7 Plano 4W1H
3.2.2.8 Acompanhamento PDSA
3.2.3 O Sistema Kanban (G. P. com Cartões)
3.2.4 Scrum
3.2.4.1 Manifesto Ágil
3.2.4.2 Princípios Ágeis
3.2.4.3 O método Scrum
3.2.4.4 O papel do Scrum Master
3.2.4.5 O papel do Product Owner
3.2.4.6 O papel do Time
3.2.4.7 Ciclo de Vida Scrum e Sprints;
3.2.4.8 Preparação do Sprint
3.2.4.9 Planejamento de Sprint
3.2.4.10 Reuniões Diárias
3.2.4.11 Revisão
3.2.4.12 Retrospectiva/Kaizen
3.2.4.13 Práticas de implementação do Scrum em organizações
3.2.4.14 Desafios Típicos e Táticas de Resolução
3.2.5 Disciplined Agile (DA)
3.2.5.1 Disciplined Agile Mindset
3.2.5.2 Visão geral sobre o Disciplined Agile
3.2.5.3 Times e papéis do Disciplined Agile
3.2.5.4 Os processos do Disciplined Agile
3.2.5.5 Foundation
3.2.5.6 Disciplined DevOps
3.2.5.7 Value Streams
3.2.5.8 Disciplined Agile Enterprise
3.2.5.9 Choose your WoW

4 – TÓPICOS ESPECIAIS

4.1 Orientação e acompanhamento dos trabalhos e artigos técnicos
4.2 Seminário Final de Apresentação dos trabalhos técnicos

Jeito Ietec
de ensinar

Construímos junto com os profissionais o conhecimento que eles precisam para: resolver problemas reais, propor soluções, entregar resultados e vencer os desafios do AGORA!

A metodologia ágil tem sido cada vez mais requerida em outras as áreas, como a engenharia, por isso eu esperava com esse curso aprender a prática e a teoria, e o curso atendeu minhas expectativas.

Débora Pereira Pinto | Engenheira Mecânica

Esta pós-graduação é uma excelente oportunidade para desenvolver o conhecimento em agilidade. Saio com uma visão generalista dos conceitos ágeis e com expertise em alguns temas que estão me permitindo aplica-lós no dia a dia do trabalho.

André Silva Gonçalves | Tecnólogo em Processamento de Dados
Gestão Ágil de Projetos
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Processo Seletivo

1 – Apresentação de documentos

O candidato recebe informações no prazo de 48 horas sobre o envio de currículos, ficha de inscrição e documentações exigidas conforme regulamentações vigentes, com possibilidade de realização de entrevistas para esclarecer dúvidas e orientações sobre o curso escolhido.

2 – Necessidade de entrevista

A entrevista é realizada eventualmente, caso o IETEC sinta necessidade de esclarecer a escolha pelo curso ou haja necessidade de orientar o candidato sobre o curso escolhido.

3 – Efetivação da matrícula

O candidato realiza a matrícula após a aprovação dos documentos requisitados, formulários devidamente preenchidos, e validação do perfil pela coordenação. A nossa equipe de atendimento realiza a confirmação do processo e autoriza a assinatura do contrato.

Coordenador Técnico

ANGELO JOSE ALBINO BRAGA

Mestre em Marketing Internacional (Universidade de La Plata – Argentina), MBA em Gestão de Projetos (FGV-MG), pós-graduado em Gestão de Projetos (IETEC-MG) e em Análise de Sistemas (FUMEC-MG). Graduado em Engenharia Elétrica (PUC-MG). Doutorando em Administração (Universidade Nacional de Misiones – UNaM, Posadas – Argentina). Possui as certificações: PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute (PMI) e Scrum Fundamentals Certified pelo ScrumStudy (Metodologias ágeis de gestão). Profissional com mais de 25 anos de experiência, atuou nas áreas de Ciência da Computação, e atualmente é consultor no segmento de Gestão de Projetos, Elaboração, Implementação de Projetos e Treinamento de TI. Autor de capitulo do livro Gestão de Projetos Brasil, Editora Ietec, 4ª edição, alinhado com 6ª edição do PMBOK. Coordenador e professor dos cursos de pós-graduação na área de Gestão de Projetos e Gestão e Tecnologia da Informação do Ietec.

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