Engenharia e Gestão Industrial - Pós-Graduação - Ietec
Pós-graduação - Online

Engenharia e Gestão Industrial

A Pós-graduação Online Aperfeiçoamento – Engenharia de Gestão Industrial prepara profissionais com sólidos conhecimentos dos princípios, metodologias e ferramentas para o desenvolvimento e gestão dos processos industriais com ênfase na integração entre o planejamento e gestão da rotina, na evolução tecnológica e na gestão das pessoas, direcionando o foco para o planejamento e controle da produção e manutenção, o aumento da produtividade através dos processos, a otimização dos custos e a melhoria contínua, apoiando-se para isto no Lean Manufacturing e na Gestão dos Gargalos.

O curso busca habilitar os participantes a atuarem sobre o projeto do trabalho e a qualidade nos processos produtivos através da aplicação de metodologias e ferramentas de tempos e movimentos e de gestão da qualidade. engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial engenharia e gestão industrial

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Datas e Horários

22/04/2022 à 01/10/2022

Sexta-feira de 18h30 às 22h30
e sábado 08h00 às 12h00

Carga Horária do Curso: 180 horas

Competências Desenvolvidas

  • Avaliar o impacto do projeto e desenvolvimento dos processos produtivos com ou sem o uso da tecnologia aplicada sobre o posicionamento estratégico, tático e operacional da empresa em termos de custos, qualidade, produtividade e atendimento aos clientes;
  • Identificar os pontos-chave do processo produtivo que devem ser focados, tanto em termos ambientais, quanto em termos da utilização da capacidade produtiva (programação de produção e manutenção) e da necessidade de intervenções de melhoria;
  • Conduzir o projeto e a organização do trabalho, determinando os tempos e métodos segundo os quais este trabalho deve ser realizado de modo a alcançar melhores resultados, aplicando tecnologia e integração de processos;
  • Compreender o conceito de Gargalos, sua relação com a capacidade produtiva, com os custos e com o projeto dos processos produtivos e, sobretudo, orientar a manufatura de como deve ser feito o correto gerenciamento da capacidade no dia a dia;
  • Compreender os impactos da produtividade industrial sobre o atendimento aos clientes e sobre os custos;
  • Identificar as formas de medição de produtividade e suas consequências no atendimento ao cliente e custos;
  • Compreender como o processo produtivo deve ser avaliado sob a ótica do valor agregado;
  • Ter uma visão dos processos sob a ótica da manufatura enxuta (Lean Manufacturing), identificando e atacando os desperdícios e aumentando a qualidade dos processos e produtos.

Público alvo

Gerentes, supervisores, coordenadores, analistas e engenheiros ligados direta ou indiretamente à engenharia e gestão industrial, estejam ele atuando na engenharia de processos, na engenharia de produção, logística, manutenção e/ou qualidade.

Programa do curso

1. ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL ATUALMENTE

1.0 Apresentação Institucional e Seminário de Integração
1.1 A Engenharia e Gestão Industrial nos dias de hoje
1.2 Engenharia de processos
1.2.1 Tempos e Métodos
1.2.2 Ambiente ciber-físico e a Indústria 4.0
1.3 Gestão com pessoas
1.3.1 As pessoas no processo
1.3.2 Filosofias de produção e o papel das pessoas
1.3.3 Liderança no ambiente industrial
1.3.4 Engajamento, motivação e feedback

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE

2.1 Planejamento e controle da produção – PCP
2.1.1 Plano de produção e plano mestre
2.1.2 Avaliação e gestão da capacidade produtiva
2.1.3 Programação e controle da produção
2.2 Planejamento e Controle da Manutenção – PCM

3. CUSTOS E PRODUTIVIDADE

3.1 Custos Industriais
3.1.1. Custos Industriais e a Engenharia e Gestão Industrial
3.1.2 Metodologias de custeio e relações com a contabilidade
3.1.3 Custos e Produtividade
3.1.4 Estratégias de redução de custos
3.2 Produtividade Industrial
3.2.1 Gestão Industrial e Produtividade
3.2.2 Produtividade sob a ótica do OEE
3.2.3 Cálculo e interpretações sobre o OEE
3.2.4 Impactos do OEE
3.3 Contabilidade dos Ganhos
3.3.1 Teoria das restrições (TOC)
3.3.2 Gestão dos gargalos e Gestão Industrial
3.3.3 Ilusões da Engenharia e Gestão Industrial
3.3.4 Gerenciamento do ganho – Contabilidade dos Ganhos

4. PRODUÇÃO ENXUTA

4.1 Lean Manufacturing
4.1.1 Os 4P’s do Sistema Toyota de Produção
4.1.2 Diagnóstico e análise de Sistemas Produtivos
4.1.3 Melhoria Contínua de Processos Produtivos
4.1.4 Gestão de pessoas em um “ambiente enxuto”
4.2 Ferramentas Da Qualidade
4.3 Controle Estatístico de Processos
4.3.1 Método Estatístico para melhoria de processos
4.3.2 Cartas de Controle
4.3.3 Análise de cartas de controle
4.3.4 Análise e Melhoria do Processo

5. TRABALHOS TÉCNICOS DE FINAL DE CURSO

5.1 Acompanhamento do TTFC –
5.2 Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos

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Jeito Ietec
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Construímos junto com os profissionais o conhecimento que eles precisam para: resolver problemas reais, propor soluções, entregar resultados e vencer os desafios do AGORA!

Curso muito bom, com grandes abrangência e divulgação de técnicas e ferramentas de melhoria de desempenho.
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Processo Seletivo

1 – Apresentação de documentos

O candidato recebe informações no prazo de 48 horas sobre o envio de currículos, ficha de inscrição e documentações exigidas conforme regulamentações vigentes, com possibilidade de realização de entrevistas para esclarecer dúvidas e orientações sobre o curso escolhido.

2 – Necessidade de entrevista

A entrevista é realizada eventualmente, caso o IETEC sinta necessidade de esclarecer a escolha pelo curso ou haja necessidade de orientar o candidato sobre o curso escolhido.

3 – Efetivação da matrícula

O candidato realiza a matrícula após a aprovação dos documentos requisitados, formulários devidamente preenchidos, e validação do perfil pela coordenação. A nossa equipe de atendimento realiza a confirmação do processo e autoriza a assinatura do contrato.

Coordenador Técnico

Arildo Rodrigues

MBA em Planejamento e Gestão Estratégica (FACINTER-PR), Tecnólogo em Normalização e Qualidade Industrial (CEFET-MG). Atuou como responsável pelo Departamento de Qualidade da Área Mecânica, foi instrutor das metodologias da qualidade e coordenador do processo de implantação do Plano de Qualidade Total e como líder responsável pela Engenharia de Qualidade, Auditorias do produto, Processo e Sistemas da Qualidade na Fiat-GM FA Powertrain Ltda e como Gerente de Qualidade da SILA Group – Brasil. É coordenador e professor dos cursos de pós-graduação em Engenharia de Manutenção e professor em cursos de curta duração do Ietec.

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