MBA em Gestão de Projetos de Custos e Orçamento de Engenharia

1 – Princípios de Custos e Orçamentos
1.1 – Conceitos Básicos
1.2 – Contabilidade de Custos e Método de Custeio

2 – Elaboração do Orçamento
2.1 – Custos Aplicados
2.2 – Formação do Orçamento para Propostas
2.3 – Formação do CAPEX

3 – Análise e Controle de Custos e Orçamento
3.1 – Projeto e Fluxo de Caixa
3.2 – Análise de Valor
3.3 – Controle de Custos e Orçamentos

4 – Gerenciamento das Aquisições e Contratações.
4.1 – Relacionamento com fornecedores e os impactos nos custos
4.2 – Administração de contratos, Pleitos (claims), aditivos e os impactos nos custos
4.3 – Negociação baseada em Valores (custos)
4.4 – Trabalho Técnico de Final de Curso

1 – Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1 – Gestão de Projetos como um Processo Empresarial

2 – Planejamento Geral do Projeto
2.1 – Gestão do Escopo
2.2 – Gestão do Cronograma
2.3 – Gestão dos Custos

3 – Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
3.1 – Gestão dos Recursos
3.2 – Gestão de Qualidade – Processo
3.3 – Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
3.4 – Gestão dos Riscos
3.5 – Gestão de Suprimentos e Contratação

4 – Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto
4.1 – Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.2 – Gestão Integrada de um projeto – Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula

5 – Tópicos Especiais
5.1 – Acompanhamento e Orientação dos Trabalhos Técnicos
5.2 – Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos
Trabalhos Finais