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MBA em Gestão de Projetos e Análise de Negócios

Desenvolvido com base no “Guia de Práticas: Análise de Negócios” (PMI PBA 2015) e no “Guia BABOK” (IIBA – International Institute of Business Analysis), o MBA em Gestão de Projetos e Análise de Negócios tem como objetivo ajudar os profissionais a obterem melhorias nos níveis gerais de competência e na aplicação da análise de negócios em programas e projetos, assim como em planejamentos, decisões estratégicas e na melhoria de processos. Com o módulo II em Gestão de Projetos, o profissional adquire ainda conhecimentos sobre gerenciamento de empreendimentos, abordando importantes tópicos como gestão de prazos e viabilidade econômico-financeira.

Mais Informações

Competências Desenvolvidas

Determinar os problemas e identificar as necessidades e oportunidades do negócio;
Colaborar na implementação de soluções que entregam valor para os negócios e atendem às necessidades das partes interessadas;
Facilitar a implementação bem-sucedida do produto, serviço ou do objetivo final do programa ou projeto;
Colaborar na eliminação de falhas em programas e projetos relacionadas a requisitos (segunda maior causa de fracasso em projetos segundo pesquisa PMI);
Colaborar na ampliação da probabilidade dos projetos serem entregues no prazo, dentro do escopo e dentro do orçamento;
Realizar análise das partes interessadas de um projeto utilizando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de alinhar as expectativas e obter apoio para o projeto;
Gerenciar a execução das tarefas de um projeto a partir do plano de gerenciamento, liderando e desenvolvendo a equipe de forma a alcançar as entregas do projeto;
Gerenciar o fluxo de informações de um projeto em conformidade com o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas engajadas e informadas;
Medir o desempenho de um projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de identificar e quantificar quaisquer variâncias e ações corretivas.

Público alvo

Gerentes, coordenadores, analistas e todos os profissionais que executem a atividade de análise de negócios e processos nas empresas, apoiando a tomada de decisões, a melhoria contínua dos processos e a inovação e que estejam envolvidos (direta ou indiretamente) em projetos de investimento, melhoria contínua, desenvolvimento de produto, tecnologia da informação, engenharia e construção, manutenção e meio ambiente.

Programa do curso

Módulo 1

Módulo 2

Análise de Negócios e Processos

1 – Análise de Negócios e de Processos
1.1 – Competitividade empresarial sob a ótica dos processos de negócio
1.2 – Análise de Negócios e dos Processos
1.3 – Gestão do conhecimento, pessoas e mudanças na análise de negócios

2 – Avaliação de Necessidades e Planejamento da Análise de Negócios
2.1 – Análise do estado atual e do atendimento das necessidades do negócio
2.2 – Compreensão do impacto e papel das partes interessadas no planejamento da análise de negócio e processos
2.3 – Plano de análise de negócios e processos

3 – Levantamento, Análise, Validação, Rastreabilidade e Monitoramento de Requisitos
3.1 – Levantamento de requisitos
3.2 – Análise e modelagem, rastreabilidade e monitoramento de requisitos
3.3 – Documentação e validação e gerenciamento de mudança dos requisitos
3.4 – Gestão de processos e projetos de implementação de solução

4 – Avaliação e Validação da Solução
4.1 – Avaliação e Validação da solução

5 – Tópicos Especiais
5.1 Acompanhamento dos Trabalhos Técnicos
5.2 – Seminário de Apresentação de Trabalhos Técnico

Gestão de Projetos

1 – Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1 – Gestão de Projetos como um Processo Empresarial

2 – Planejamento Geral do Projeto
2.1 – Gestão do Escopo
2.2 – Gestão do Cronograma
2.3 – Gestão dos Custos

3 – Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
3.1 – Gestão dos Recursos
3.2 – Gestão de Qualidade – Processo
3.3 – Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
3.4 – Gestão dos Riscos
3.5 – Gestão de Suprimentos e Contratação

4 – Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto
4.1 – Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.2 – Gestão Integrada de um projeto – Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula

5 – Tópicos Especiais
5.1 – Acompanhamento e Orientação dos Trabalhos Técnicos
5.2 – Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos
Trabalhos Finais

Local

Campus Savassi
Belo Horizonte/MG

Módulos

Módulo I: Análise de Negócios e Processos
Data: 23/10/2019 – 07/05/2020
Horário: Quartas e quintas-feiras, das 18h30 às 22h40

Módulo II: Gestão de Projetos
Data: 27/04/2020 – 06/10/2020
Horário: Segundas e terças-feiras, das 18h30 às 22h40

Carga Horária

Módulo I: 180 horas
Módulo II: 180 horas

Carga horária total: 360 horas

Jeito Ietec
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1ª Etapa

Pós-Graduação Aperfeiçoamento

180 horas

2ª Etapa

MBA / Especialização

180 horas

3ª Etapa

2º MBA

180 horas

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Conteúdo
Os conteúdos são consistentes e atendem às necessidades do mercado, aliando teoria e prática.

Rapidez
Além da excelência nas áreas de engenharia, tecnologia, inovação e gestão, os alunos contam com o sistema modular de ensino, que permite a obtenção de até 3 certificados, em apenas 3 semestres.

Aplicabilidade
O aprendizado é voltado à aplicabilidade, com aulas dinâmicas e análise de casos atuais que alimentam a interação entre professores, alunos e mercado, resultando numa produtiva troca de experiências.