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MBA

MBA em Gestão de Projetos e Engenharia Industrial

O MBA em Gestão de Projetos e Engenharia Industrial proporciona ao profissional sólidos conhecimentos dos princípios, metodologias e ferramentas para o desenvolvimento e gestão dos processos industriais com ênfase na integração entre o planejamento e gestão da rotina, na evolução tecnológica e na gestão das pessoas, direcionando o foco para o planejamento e controle da produção e manutenção, o aumento da produtividade através dos processos, a otimização dos custos e a melhoria contínua, apoiando-se para isto no Lean Manufacturing e na Gestão dos Gargalos. Com o módulo II em Gestão de Projetos, o profissional adquire ainda competências fundamentais para o gerenciamento de empreendimentos, abordando importantes tópicos como planejamento, gestão de prazos e viabilidade econômico-financeira.

Mais Informações

Competências Desenvolvidas

  • Avaliar o impacto do projeto e desenvolvimento dos processos produtivos com ou sem o uso da tecnologia aplicada sobre o posicionamento estratégico, tático e operacional da empresa em termos de custos, qualidade, produtividade e atendimento aos clientes;
  • Identificar os pontos-chave do processo produtivo que devem ser focados, tanto em termos ambientais, quanto em termos da utilização da capacidade produtiva (programação de produção e manutenção) e da necessidade de intervenções de melhoria;
  • Conduzir o projeto e a organização do trabalho, determinando os tempos e métodos segundo os quais este trabalho deve ser realizado de modo a alcançar melhores resultados, aplicando tecnologia e integração de processos;
  • Compreender o conceito de Gargalos, sua relação com a capacidade produtiva, com os custos e com o projeto dos processos produtivos e, sobretudo, orientar a manufatura de como deve ser feito o correto gerenciamento da capacidade no dia a dia;
  • Compreender os impactos da produtividade industrial sobre o atendimento aos clientes e sobre os custos;
  • Identificar as formas de medição de produtividade e suas consequências no atendimento ao cliente e custos;
  • Compreender como o processo produtivo deve ser avaliado sob a ótica do valor agregado;
  • Ter uma visão dos processos sob a ótica da manufatura enxuta (Lean Manufacturing), identificando e atacando os desperdícios e aumentando a qualidade dos processos e produtos.
  • Realizar análise das partes interessadas de um projeto utilizando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de alinhar as expectativas e obter apoio para o projeto;
  • Gerenciar a execução das tarefas de um projeto a partir do plano de gerenciamento, liderando e desenvolvendo a equipe de forma a alcançar as entregas do projeto;
  • Gerenciar o fluxo de informações de um projeto em conformidade com o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas engajadas e informadas;
  • Medir o desempenho de um projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de identificar e quantificar quaisquer variâncias e ações corretivas.

Público alvo

Gerentes, supervisores, coordenadores, analistas e engenheiros ligados direta ou indiretamente à Engenharia Industrial (Processos, Produção, Manufatura, Manutenção, Qualidade, etc.), ao projeto, desenvolvimento e/ou melhoria de processos produtivos e todos os demais profissionais que desejam se qualificar gerencialmente para atuar na área industrial

Programa do curso

Módulo 1
Módulo 2
Engenharia e Gestão Industrial

1 – Engenharia e Gestão Industrial Atualmente
1.1 – Engenharia de processos
1.2 – Gestão com pessoas

2 – Planejamento e Controle
2.1 – Planejamento e controle da produção – PCP
2.2 – Planejamento e Controle da Manutenção – PCM

3 – Custos e Produtividade
3.1 – Custos Industriais
3.2 – Produtividade Industrial
3.3 – Contabilidade dos Ganhos

4 – Produção Enxuta
4.1 – Lean Manufacturing
4.2 – Ferramentas Da Qualidade
4.3 – Controle Estatístico de Processos

5 – Trabalhos Técnicos de Final de Curso
5.1 – Acompanhamento do TTFC

Gestão de Projetos

1 – Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1 – Gestão de Projetos como um Processo Empresarial

2 – Planejamento Geral do Projeto
2.1 – Gestão do Escopo
2.2 – Gestão do Cronograma
2.3 – Gestão dos Custos

3 – Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
3.1 – Gestão dos Recursos
3.2 – Gestão de Qualidade – Processo
3.3 – Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
3.4 – Gestão dos Riscos
3.5 – Gestão de Suprimentos e Contratação

4 – Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto
4.1 – Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.2 – Gestão Integrada de um projeto – Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula

5 – Tópicos Especiais
5.1 – Acompanhamento e Orientação dos Trabalhos Técnicos
5.2 – Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos Trabalhos Finais

Local

Campus Savassi
Belo Horizonte/MG

Módulos

Módulo I: Engenharia e Gestão Industrial
Data: 16/08/2019 – 14/03/2020
Horário: Sextas-feiras das 18h30 às 21h50 e Sábados das 8h às 13h

Módulo II: Gestão de Projetos
Data: 27/04/2020 – 28/11/2020
Horário: Quinzenalmente – Sextas-feiras, das 18h30 às 22h30 e sábados, das 08h às 17h

Carga horária

Módulo I: 180 horas
Módulo II: 180 horas

Carga horária total: 360 horas

MBA em Gestão de Projetos e Engenharia Industrial
EDUCAÇÃO CONTINUADA

Para desenvolver mais em menos tempo.

Um dos grandes diferenciais do IETEC é a estrutura dos cursos, dividida em três etapas: Aperfeiçoamento, MBA especialização e 2º MBA. Dessa forma, você faz sua pós-graduacão em menos tempo e pode sair com dois MBA’s em apenas um ano e meio.

1ª Etapa
Pós-Graduação Aperfeiçoamento
180 horas
2ª Etapa
MBA / Especialização
180 horas
3ª Etapa
2º MBA
180 horas
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Credibilidade

Desde 1987 o Ietec atua em educação e treinamento, tornando-se referência e provedora em diversas áreas do conhecimento. Primeira instituição em MG credenciada internacionalmente pelo PMI® (Project Management Institute) como Global Registered Education Provider. Único mestrado em Engenharia e Gestão recomendado pela Capes, Faculdade credenciada pelo MEC, e por três vezes consecutivas eleito como um dos melhores MBAs do Brasil.

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Conteúdo
Os conteúdos são consistentes e atendem às necessidades do mercado, aliando teoria e prática.

Rapidez
Além da excelência nas áreas de engenharia, tecnologia, inovação e gestão, os alunos contam com o sistema modular de ensino, que permite a obtenção de até 3 certificados, em apenas 3 semestres.

Aplicabilidade
O aprendizado é voltado à aplicabilidade, com aulas dinâmicas e análise de casos atuais que sustentam a interação entre professores, alunos e mercado, resultando numa produtiva troca de experiências.