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Curso Online

Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva – Online

O objetivo desse curso é trabalhar as questões relativas à determinação da capacidade produtiva e do uso do OEE como indicador de produtividade capaz de auxiliar na gestão da capacidade. Será abordado ainda o conceito de gargalos, identificando a relação com a capacidade produtiva e as formas de gerenciamento dos mesmos sob a ótica da Teoria das Restrições (TOC).

Mais Informações

Competências Desenvolvidas

  • Conceituar os termos do planejamento e da capacidade produtiva;
  • Conhecer a Capacidade Produtiva de um sistema produtivo num determinado intervalo de tempo;
  • Definir que unidade de medida empregar para mensurar a capacidade produtiva da empresa;
  • Calcular a capacidade efetiva;
  • Identificar as características de um bom planejamento;
  • Montar um plano mestre de produção;
  • Identificar as características dos sistemas de produção baseados na filosofia da Teoria das Restrições (TOC) e também nos sistemas de administração da produção baseados na filosofia do Sistema Toyota de Produção.

Público alvo

Gerentes, supervisores e demais profissionais envolvidos nas atividades de planejamento e gerenciamento da capacidade produtiva, seja diretamente na produção, PCP, logística ou demais áreas afins.

Programa do curso

1 – Módulo I
1.1 – Capacidade produtiva conceitos básicos e indicadores;
1.2 – Carga Máquina e Carga de Mão de obra e a gestão da capacidade produtiva;
1.3 – A importância estratégica da gestão da capacidade produtiva;
1.4 – Classificação e estratégias dos sistemas produtivos e a gestão da capacidade produtiva;
1.5 – Planejamento, programação e controle da capacidade produtiva;
1.6 – Planejamento estratégico da produção, gestão da capacidade e valor agregado;
1.7 – O plano de produção de longo prazo e a gestão da capacidade produtiva.

2 – Módulo II
2.1 – O plano mestre de produção (médio prazo) e a gestão da capacidade produtiva;
2.2 – A programação da produção (curto prazo) e a gestão da capacidade produtiva;
2.3 – O controle da produção (curto prazo) e a gestão da capacidade produtiva;
2.4 – OEE – índice global de eficiência e a gestão da capacidade produtiva;
2.5 – Os ladrões de capacidade dos sistemas produtivos;
2.6 – Os sistemas de produção baseados no MRP II e a gestão da capacidade produtiva.

3 – Módulo III
3.1 – Sistemas de produção baseados na filosofia da Teoria das Restrições (TOC);
3.2 – O gerenciamento da capacidade na filosofia da Teoria das Restrições (TOC);
3.3 – As medidas operacionais globais da TOC (contabilidade dos ganhos);
3.4 – Gerenciando a capacidade de gargalos e não gargalos;
3.5 – O Processo Decisório do OPT;
3.6 – As Nove Regras da Teoria das Restrições;
3.7 – Decisões de Investimento em gargalos e não gargalos.

4 – Módulo IV
4.1 – Sistemas de produção baseados na filosofia do Sistema Toyota de Produção (STP ou TPS);
4.2 – Os sete desperdícios do STP e o gerenciamento efetivo da capacidade produtiva;
4.3 – Ferramentas STP: 5 “S” e MIASP (MASP) – Método de Identificação, Análise e Solução de Problemas;
4.4 – Ferramentas STP: Células de Manufatura e TPM – Manutenção Produtiva Total;
4.5 – Ferramentas STP: TQC – Controle da Qualidade Total;
4.6 – Ferramentas STP: Kaizen;
4.7 – Ferramentas STP: Kanban;
4.8 – Ferramentas STP: TRF (SMED) – Troca Rápida de Ferramentas.

Local

Ministrado totalmente a distância, não há encontros presenciais.

Data e Horários

29/08/2019 – 26/09/2019

Carga Horária

24 horas

Bom, serei bastante informal na minha fala: gostaria de dizer que valeu cada centavo investido para realizar este curso! Alguns tópicos, como da Teoria das Restrições, por exemplo, foram melhores que um semestre inteiro na faculdade! Achei o curso bastante esclarecedor, bem didático e de fácil entendimento!
João Paulo Teixeira de Melo Franco | Técnico em Mineração
Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva – Online
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