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Análise de Negócios e Profissionais de Projetos, de Processos e de Negócio – Online

Esse curso tem o objetivo de analisar os desafios e oportunidades que o atual cenário econômico impõe aos profissionais de processos e projetos no âmbito da análise de negócios. Além disso, o treinamento visa apresentar o foco estratégico do PMI® para a análise de negócios e as oportunidades dele decorrentes, assim como as certificações internacionais existentes para o profissional dessa área.

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Público alvo

Gerentes, coordenadores, analistas e todos os profissionais que executem a atividade de análise de negócios em processos e projetos, apoiando a tomada de decisões, a melhoria contínua dos processos e a inovação e que estejam ou não envolvidos (direta ou indiretamente) em projetos de investimento, melhoria contínua, desenvolvimento de produto, tecnologia da informação, engenharia e construção.

Programa do curso

1 – Conceituação e Importância da Análise de Negócios
1.1 – Ameaça ou oportunidade
1.2 – Quando as crises assolam as economias
1.3 – Tomada de decisão
1.4 – O que mudou?
1.5 – O que constatamos?
1.6 – Tomar decisões = formatar solução efetiva
1.7 – O cenário de atuação da análise de negócios
1.8 – Eficácia, Eficiência e Efetividade
1.9 – Quem realiza análise de negócios?
1.10 – Cenários de atuação do Analista de Negócio
1.11 – Certificações

2 – Análise de Negócios e Gestão de Projetos
2.1 – Qual é o relacionamento entre análise de negócios e a gestão de projetos?
2.2 – Conteúdo e abrangência
2.3 – Quando os projetos são necessários?
2.4 – Cenários de atuação do Analista de Negócio
2.5 – Análise de Negócios e Gestão de Projetos
2.6 – O Project Management Institute (PMI®)e sua Trajetória em Análise de Negócios
2.7 – O que é Gerenciamento de Projetos hoje?
2.8 – O fluxo da análise de negócio estruturada
2.9 – A importância do Business Case
2.10 – Gestão de Requisitos e Projetos
2.11 – Relacionamento entre os tipos de requisitos
2.12 – Recursos da empresa antes e depois da crise

3 – Análise de Negócios e Gestão de Processos e Negócios
3.1 – Qual é o relacionamento entre análise de negócios e a gestão de processos?
3.2 – A origem dos problemas nas empresas
3.3 – A cadeia de valor da empresa: formada pelos processos da empresa
3.4 – Análise de Negócios e Gestão de Processos
3.5 – Eficácia: a coisa certa a ser feita
3.6 – Eficiência: melhorar os processos
3.7 – Efetividade: controlar processos
3.8 – Qual é o relacionamento entre análise de negócios e a gestão de negócios?
3.9 – A análise de negócios como metodologia da mudança efetiva de negócios

Local

Ministrado totalmente a distância. Não há encontros presenciais.

Carga Horária

2 horas

Certificado

A emissão do certificado de participação no curso está condicionada a um acesso mínimo de 3 horas à sala virtual, ao aproveitamento mínimo de 60% nas atividades e na participação da avaliação do curso. Estando de acordo com essas condições, o sistema automaticamente autorizará a liberação do certificado para que você possa imprimi-lo.