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A Importância da Gestão Efetiva da Capacidade Produtiva – Online

O objetivo desse treinamento é apresentar de maneira descomplicada e objetiva os principais conceitos da gestão efetiva da capacidade produtiva e sua importância na melhoria do desempenho das empresas. Veja nesse curso o que as organizações esperam de seus profissionais no atual cenário brasileiro e alavanque a sua carreira profissional.

Mais Informações

Público alvo

Gerentes, supervisores e demais profissionais envolvidos nas atividades de planejamento e gerenciamento da capacidade produtiva, seja diretamente na produção, PCP, logística ou demais áreas afins.

Programa do curso

1 – Gestão da Capacidade e Competitividade Empresarial
1.1 – As classificações da capacidade produtiva.
1.2 – Produtividade, custos e gestão da capacidade.
1.3 – Estudo de caso: comparação de capacidades entre duas indústrias.
1.4 – Estudo de caso: comparação de desempenho entre duas indústrias.

2 – Gestão de Capacidade e Carreira Profissional
2.1 – Cenário atual: ameaça ou oportunidade para os profissionais?
2.2 – Cenário futuro: ameaça ou oportunidade para os profissionais?
2.3 – O que as empresas esperam de seus profissionais no cenário brasileiro.

3 – Entendendo a Gestão Efetiva da Capacidade Produtiva
3.1 – Cenário competitivo atual e gestão da capacidade produtiva.
3.2 – A importância do conhecimento sobre o processo produtivo da empresa.
3.3 – Processos da empresa que afetam a gestão efetiva da capacidade produtiva.
3.4 – Processos da empresa responsáveis pela gestão efetiva da capacidade produtiva.
3.5 – Gestão dos processos produtivos, produtividade e redução de custos.

4 – A Importância do Planejamento e do Controle
4.1 – Importância estratégica do planejamento na gestão da capacidade produtiva.
4.2 – Importância estratégica do controle na gestão da capacidade produtiva.
4.3 – Gestão da capacidade e planejamento da produção.
4.4 – Objetivos do plano de produção.
4.5 – Gestão de custos e de capacidade.
4.6 – Valor agregado, formação de custos e gestão de capacidade.
4.7 – Planejamento, programação e controle da produção e gestão de capacidade.
4.8 – Os ladrões de capacidade produtiva nos sistemas produtivos.

5 – Modelos de Sistemas de Administração da Produção
5.1 – Conceito e função dos sistemas de administração da produção.
5.2 – Evolução histórica sistemas computacionais para PPCP.
5.3 – Principais módulos dos sistemas computacionais baseados no MRP II.
5.4 – Teoria das Restrições e a gestão de capacidade.
5.5 – O Sistema Toyota de Produção e a gestão de capacidade.
5.6 – Estudo de caso: a pesquisa num polo têxtil indiano (2010).
5.7 – Estudo de caso: o projeto piloto do programa indústria + produtiva (CNI, 2015).

6 – Curso Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva (EAD)
6.1 – Metodologia e material didático
6.2 – Conteúdo programático

Local

Ministrado totalmente a distância, não há encontros presenciais.

Carga Horária

2 horas

Certificado

A emissão do certificado de participação no curso está condicionada a um acesso mínimo de 3 horas à sala virtual, ao aproveitamento mínimo de 60% nas atividades e na participação da avaliação do curso. Estando de acordo com essas condições, o sistema automaticamente autorizará a liberação do certificado para que você possa imprimi-lo.