http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas.rssNotícias do IETECpt-BRhttp://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/159http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/159Edição janeiro/fevereiro - 2010 / Número 01Tue, 02 Mar 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/157http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/157 A capacidade nacional de transportar produtos e conectar indústrias e consumidores aos mercados externos está em franca expansão. Uma pesquisa recentemente divulgada pelo Banco Mundial – a Connecting to compete: Trade logistics in the global economy – apontou que a logística brasileira subiu 20 posições desde 2007, quando o último levantamento foi realizado, passando do 61º para o 41º lugar no ranking internacional. Com o salto, o Brasil tornou-se o melhor colocado da América Latina. Para o supervisor de Logística de Peças de Reposição da Fiat e especialista na área, Romens Martins Borges, o desempenho positivo do Brasil é claro. “Atualmente, é possível perceber que as empresas percebem mais facilmente os benefícios de um bom gerenciamento logístico. Em consequência, houve aumento do número de literatura disponível e da procura por cursos de extensão e especialização”, afirmou. O estudo, que analisa o cenário logístico de 155 países, foi construído a partir de seis indicadores que influenciam na qualidade da atividade: eficiência alfandegária, qualidade da infraestrutura de transporte, facilidade e custo de embarques, competência e qualidade da indústria logística local, capacidade de rastrear carregamentos e pontualidade. Vantagens competitivas - Na análise comparativa com países que possuem a renda per capita semelhante, a pesquisa indicou que aqueles com melhor desempenho logístico registram crescimento econômico adicional de 1% no Produto Interno Bruto (PIB) e de 2% no comércio. Estes apontamentos, segundo o relatório, são especialmente importantes na atual conjuntura, em que a economia global luta para recuperar as perdas registradas em função da crise internacional. O reflexo do bom desempenho logístico na economia é explicado pela grande quantidade de processos envolvidos, que geram aumento do giro de capital no mercado, conforme explicou o coordenador dos cursos da área industrial do Instituto de Educação Tecnológica (Ietec), José Ignácio Villela Júnior. Ele ressaltou que a logística é um conjunto integrado de processos que garantem a produção, a armazenagem e a entrega dos produtos. “A logística coordena desde a chegada da matéria prima em uma indústria até o envio do produto ao varejo, ou até mesmo ao consumidor, passando pelos estágios de estocagem e distribuição”, disse. Além disso, Villela Júnior afirmou que o bom gerenciamento dos processos gera redução de custo do produto final. “Os benefícios fiscais oferecidos por alguns Estados, por exemplo, incentivam o comércio doméstico de maneira global. Uma empresa pode comprar determinada matéria prima em São Paulo, produzir na Bahia, estocar em Minas Gerais e vender para o Brasil e para o mercado externo gastando menos, por exemplo. Dessa forma, há injeção de capital em diversas regiões do país, que se desenvolve de maneira mais homogênea”, comentou. Conforme o coordenador do Ietec, o custo com a logística representa cerca de 13% do PIB nacional. Destes, sete pontos percentuais são direcionados ao transporte de insumos e de produtos acabados e quatro pontos voltados à estocagem. Mercado de trabalho - O desafio de atender às necessidades do consumidor a um custo reduzido aumenta a demanda por profissionais da área. A afirmação é comprovada ao acessar um conceituado site de colocação profissional. Somente no veículo, existem mais de 97,4 mil vagas em aberto no país. Em Minas Gerais, onde a atividade é uma das mais representativas, são mais de 7,4 mil – o Estado é referência em distribuição, possui a maior malha rodoviária do país e é regido por atividades econômicas que necessitam fortemente de gestão logística, como mineração e siderurgia. A quantidade de vagas para profissionais de logística com curso superior ultrapassa 1,5 mil. Para cargos de supervisão e chefia, são mais de 600. Para níveis de gerência, chega a quase 300 e, para diretoria, duas. Além do alto volume, os salários oferecidos são encorajadores: chegam a R$ 10 mil. Na avaliação de Villela Júnior, os números tendem a aumentar cada vez mais. “A confiança do consumidor está elevada e a indústria tem respondido à altura. A necessidade por profissionais de logística é crescente”, previu. Nota - É importante ressaltar que o Índice de Confiança do Consumidor de Belo Horizonte (ICCBH) medido em janeiro chegou a 53,65 pontos, atingindo recorde histórico. Na comparação com o mesmo período do ano anterior a alta foi de 6,68%. No confronto com dezembro de 2009 houve elevação de 1,74%. O ICCBH é realizado pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas e Administrativas e Contábeis de Minas Gerais (Ipead Face/UFMG) e pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de Minas Gerais (Fecomércio MG).  Fri, 12 Feb 2010 00:00:00 -0200http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/158http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/158A capacidade nacional de transportar produtos e conectar indústrias e consumidores aos mercados externos está em franca expansão. Uma pesquisa recentemente divulgada pelo Banco Mundial – a Connecting to compete: Trade logistics in the global economy – apontou que a logística brasileira subiu 20 posições desde 2007, quando o último levantamento foi realizado, passando do 61º para o 41º lugar no ranking internacional. Com o salto, o Brasil tornou-se o melhor colocado da América Latina.Fri, 12 Feb 2010 00:00:00 -0200http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/156http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/156No atual mundo dos negócios, existe uma ordem explícita direcionada a gestores e profissionais: produzir mais com menos recursos financeiros e materiais, utilizando, para isto, uma estratégia de atuação inovadora. Para o Ietec, a solução para o cumprimento desta urgente demanda passa, primeiramente, pela capacitação profissional. A instituição, que se tornou pioneira ao lançar o primeiro curso de pós-graduação em Gestão de Projetos no Brasil, e uma das primeiras a lançar cursos de pós na área ambiental, agora oferece aos profissionais do Nordeste do país a sua expertise em educação corporativa. Na avaliação do diretor executivo do Ietec, Ronaldo Gusmão, “o Nordeste possui  algumas carências estruturais no que se refere à formação profissional, identificada nos diversos cursos ministrados para profissionais da região”. Para o representante do Ietec Nordeste, Alison Rabelo, isto ocorre devido à ausência de cursos de curta duração com viés de mercado e ministrados por instrutores com competência reconhecida na área. “O mercado local demanda uma empresa de educação técnica de qualidade, com estrutura física no Nordeste”, completa Rabelo. Além da metodologia de ensino, o Ietec está levando para o Nordeste o seu quadro de instrutores. São empresários, executivos, engenheiros e consultores com expressiva atuação no mercado nacional. Inicialmente, a grade de programação do Ietec contará com cursos abertos no estado de Pernambuco e cursos fechados, exclusivos para empresas, que serão oferecidos em Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte. A qualidade de ensino do Ietec se traduz no reconhecimento de seus alunos e do mercado. Recentemente, o MBA Gestão de Negócios do Ietec foi eleito pela revista Você S/A como um dos 30 melhores do país. Além disso, a qualidade dos cursos da área de Gestão de Projetos foram atestados pelo Project Management Institute – PMI, com a certificação REP – Registered Education Provider. “O Ietec não trabalha com produtos. Trabalhamos com conceitos formulados através das tendências e análises discutidas com empresas e profissionais de Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro. Agora, queremos levar todo este conhecimento para as empresas do Nordeste”, conclui Gusmão. :: Assessoria de Imprensa Ietec Cínthia Nascimento Coelho - 31.3116.1000 (ramal 4) - jornalismo@ietec.com.brThu, 17 Sep 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/155http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/155        Fri, 21 Aug 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/154http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/154Sat, 08 Aug 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/151http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/151Thu, 30 Jul 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/152http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/152      Thu, 30 Jul 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/150http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/150A história tem mostrado que nem sempre uma crise econômica representa uma ameaça ao sucesso dos negócios. Transformar um momento negativo em oportunidade é possível. É neste cenário marcado por desafios que entram em cena as engenharias de Produção e Processos, importantes metodologias capazes de garantir o bom desempenho das organizações mesmo em tempos de crise. “O papel das engenharias de produção e processos é fundamental, pois é por meio delas que as empresas serão capazes de identificar, implantar, testar e medir seus processos, evidenciando o que agrega ou não valor à cadeia produtiva”, explica a gerente de pesquisa da Megaware Industrial e pós-graduada em Engenharia de Processos pelo Ietec, Flávia Lima e Silva. Na prática, engenheiros de produção e processos estão envolvidos na tarefa de unir conhecimentos de administração, economia e engenharia para racionalizar o trabalho, aperfeiçoar técnicas de produção e organizar as atividades financeiras, logísticas e comerciais de uma empresa. “Visto de um ângulo curioso, os engenheiros de produção e processos são os profissionais que mais se beneficiam com as situações de crise, uma vez que eles estão capacitados a gerenciar os recursos humanos, financeiros, materiais e ambientais de uma empresa, de maneira integrada e racionalizada”, explica o coordenador dos cursos da área industrial do Ietec, José Ignácio Villela. Portanto, não há equivoco algum em afirmar que a rapidez de resposta de uma empresa em um momento de crise ou de oportunidades está relacionada à qualidade de atuação destes profissionais. No entanto, é visível a deficiência de profissionais no que se refere à visão global e integrada dos processos produtivos. “O que vemos nas empresas são excelentes técnicos, cada um com a sua especialização, buscando a melhor solução para seus problemas, mas sem avaliar o todo, sem avaliar como suas decisões impactam nas diversas áreas da organização”, analisa Villela. Esta é também a opinião do gerente da área de Recozimento Final da ArcelorMittal, João Paulo Alves: “Temos uma grande missão de desenvolver nossa cultura empresarial, desenvolver a nossa engenharia de produção e processos, as filosofias como o Six Sigma, Lean, entre outras. Essas estratégias ainda encontram grande dificuldade de implantação na indústria nacional, se comparadas com paises como o Japão”. A capacitação profissional é apontada, portanto, como pré-requisito na busca pela eficiência nas empresas. Logo, o mercado de trabalho para engenheiros de produção e processos continuará aquecido. “Se o cenário mundial exige que empresas sejam cada vez mais competitivas, com produtos cada vez melhores, o papel dos engenheiros de produção e processos é fundamental dentro das organizações e o cenário para eles não poderia ser mais favorável”, afirma Flávia Lima. Assessoria de Imprensa Cínthia Nascimento Coelho jornalismo@ietec.com.br Tel.: 31.3116.1000 Acesse o site: www.ietec.com.br Siga o Ietec no Twitter: www.twitter.com/ietec  Mon, 27 Jul 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/149http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/149        Wed, 22 Jul 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/153http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/153       Fri, 17 Jul 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/148http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/148“Por estar na interface com os fornecedores, o setor de Compras se torna estratégico na medida em que cabe a ele articular ações que envolvam os fornecedores no esforço de tornar a empresa mais competitiva” Até bem pouco tempo atrás, o comprador era o funcionário operacional e burocrático em um setor conhecido como uma central de custos da empresa. Para desempenhar a função, uma agenda de contatos com fornecedores conhecidos era fundamental. Na hierarquia da empresa, o comprador sequer figurava entre os profissionais estratégicos. Contava com o suporte de um coordenador e, na maioria dos casos, reportava-se à área administrativa ou financeira da organização. De orçamento em orçamento, a função de comprador vem sofrendo profundas transformações. São tantas as mudanças que não haveria exagero em afirmar que o cargo talvez seja o que mais tenha se transformado ao longo dos anos. Se a sua empresa ou se você mesmo ainda guarda na memória a imagem do comprador do passado, hora de se atualizar. E rápido. A explicação para a mudança é fácil de se compreendida. O professor de pós-graduação em Administração de Compras pelo Ietec, Pedro Paulo Melo, explica que a redução nas margens de lucro em um mercado acirrado é uma nova realidade para as empresas. Garantir índices de lucratividade maiores exigem redução de custos. Por isto, organizações passaram a buscar mais eficiência e eficácia na gestão de seus negócios fazendo uso principalmente das parcerias com fornecedores para se tornarem competitivas. Seguindo este raciocínio, qual o departamento da empresa mais próximo desta nova demanda? Sim, ele mesmo, o setor de Compras, cada vez mais visto como uma área de negociação e geradora de lucro. “Por estar na interface com os fornecedores, o setor de Compras se torna estratégico na medida em que cabe a ele articular ações que envolvam os fornecedores no esforço de tornar a empresa mais competitiva”, explica Melo. Ainda de acordo com o professor, cabe aos profissionais de compras mais do que gerenciar processos de aquisição, cadastramento, qualificação e avaliação de fornecedores, por exemplo. O comprador de antigamente agora deve interagir com os demais setores da empresa, no sentido de identificar as necessidades de suprimentos e planejar as aquisições da empresa: “O setor ganha importância estratégica uma vez que influencia o desempenho de outras unidades da organização por meio de negociação dos melhores preços, seleção dos melhores fornecedores, garantia de regularidade no suprimento de matérias-primas e serviços, e cumprimento de prazos”, afirma. O resultado de profundas mudanças vem traduzido em números. No Brasil, somente no início desta década, executivos de 49% das 111 empresas consultadas pelo Conselho Brasileiro dos Executivos de Compras (CBEC) ocupam cargos de vice-presidência ou de diretoria. Em outra pesquisa sobre as melhores práticas em compras, também conduzida pelo CBEC, em 44% das empresas a área de Compras obtém entre 5% e 15% de redução de custos. Por que é estratégico? Saber comprar é garantir também a lucratividade dos negócios. Apesar de tudo o que se tem dito a respeito da importância estratégica da área de Compras, por sua capacidade de influenciar os resultados financeiros das empresas, muitos executivos ainda não se deram conta de sua importância ou simplesmente não conseguiram traduzir em ações seu suporte efetivo. Para exemplificar seus efeitos nos lucros de um produto, imagine uma empresa de manufatura que apresenta uma margem de lucro de 10%. Em um faturamento de R$ 1 mil, ela terá gasto R$ 610,00 em compras e terá R$ 100,00 de lucro. Se ela quiser aumentar os lucros em R$ 10,00, ela terá três opções a seguir: ampliar o faturamento em 10%, reduzir o custo de aquisição em R$ 10 (o que significa reduzir os custos em 1,64%) ou reduzir os gastos gerais em R$ 10,00 (o que significa reduzir os custos em 3,4%). “Pelo que podemos perceber, o caminho de menor esforço é o ganho através das compras, pois com a competitividade acirrada nos pontos de venda, grandes aumentos são raros. Além disto, as empresas já trabalham com estruturas extremamente enxutas, o que dificulta a redução dos gastos gerais”, explica o mestre em Administração de Empresas e coordenador da pós-graduação Administração de Compras do Ietec, José Ignácio Vilella Júnior. Diante de todas as transformações, é fácil concluir que o perfil do profissional de compras sofre um profundo update. Para o professor do Ietec, Pedro Paulo, este profissional “precisa agora ter visão sistêmica. Precisa saber negociar, não apenas com fornecedores, mas também com clientes internos. Precisa tomar decisões com base nos indicadores de desempenho e estar atento ao ambiente externo, de modo a adotar estratégias de negociação coerentes com a conjuntura econômica”. Esta é também a opinião da coordenadora de compras da Treviso, um dos maiores grupos econômicos da rede Volvo no Brasil, Selma de Lourdes: “Empresas necessitam de compradores que detenham conhecimentos em assuntos estratégicos. Ele precisa ser um bom negociador, ter iniciativa, capacidade de decisão, ser idôneo e ético”. Administração de Compras no Ietec – Estão abertas as inscrições para o curso de pós-graduação Administração de Compras no Ietec. As aulas acontecem entre os dias 10 de agosto a 02 de fevereiro de 2010 e são direcionadas a gerentes, supervisores, coordenadores e a todos os profissionais de nível superior que atuam ou pretendem atuar na área de compras e suprimentos ou em áreas correlatas. O curso tem como objetivo oferecer aos participantes uma visão integrada das atividades envolvidas no processo de compras, fornecer as técnicas e as novas tecnologias que permitam aprimorar o processo de compras, além de auxiliar na identificação dos pontos de mudança nos processos tradicionais de compras o que possibilitará à organização incrementar sua competividade e lucratividade. Mais informações no site www.ietec.com.br ou pelos telefones 31.3223.6251 / 31.3116.1000 Assessoria de Imprensa Cínthia Coelho e-mail.: jornalismo@ietec.com.br tel.: 31.3116.1000 (ramal 4) Siga o Ietec no Twitter: www.twitter.com/ietecMon, 06 Jul 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/147http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/147A busca por melhores resultados desconhece cenários de incertezas econômicas. Metas precisam ser cumpridas, a inovação continua sendo uma forte necessidade das organizações e projetos devem ser desenvolvidos ainda que com recursos escassos. Produzir mais com menos praticamente se transformou em um mantra no mundo dos negócios. Para atingir estes objetivos, muitos gestores passaram a voltar os olhos para o ambiente interno das empresas. Isto significa, em outras palavras, reposicionar um de seus setores mais estratégicos: o RH. Este reposicionamento é resultado das transformações do cenário econômico e, conseqüentemente, dos impactos destas mudanças nas organizações. Nada mais urgente hoje do que capacitar talentos, promover o desenvolvimento de líderes, estimular a inovação e a motivação de equipes. Para o mestre em Gerenciamento de Projetos pela USP e instrutor do Ietec, João Carlos Boyadjian, empresas necessitam de uma gestão eficiente, com processos definidos em sintonia com os atuais e novos projetos. O papel do RH passa a ser fundamental nesta reestruturação: “É atual a questão sobre como priorizar e solucionar problemas de forma integrada. Isto significa facilitar a comunicação e a organização do trabalho”. Para a diretora executiva da Santa Bárbara Engenharia, Maria Vitória Dias, o RH deve motivar os funcionários a responderem de forma efetiva às modificações no ambiente organizacional: “É imperativo prepararmos as pessoas para atuarem em ambientes de mudança. Elas podem promover transformações nas empresas, nos processos de capacitação ou até mesmo influir para um novo cenário econômico”, afirma. Os desafios da gestão de pessoas em tempos de mudança será um dos 10 painéis que irão integrar a programação do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos, que acontece nos dias 07 e 08 de Julho, em Belo Horizonte. Entre os palestrantes, Maria Vitória Dias e João Carlos Boyadjian, um dos coordenadores do encontro. Da teoria à prática -  A missão do RH é árdua e uma pequena amostra dos desafios do setor vem traduzida pela pesquisa realizada pelo Ietec, durante o  11º Seminário Nacional de Gestão de Projetos, que aconteceu em 2008, em Belo Horizonte. A pesquisa buscava medir a qualidade e a eficiência do gerenciamento de projetos nas organizações. Para isto, o Ietec ouviu executivos e especialistas de 97 empresas e 308 congressistas. O resultado da pesquisa é preocupante. Entre as características consideradas deficientes encontradas nos profissionais responsáveis por planejarem e executarem projetos estão: a comunicação, o gerenciamento de conflitos, a integração, a liderança e a iniciativa. “A preparação para a mudança que deve ser proposta pelo RH é um processo contínuo e fundamental para a sustentabilidade dos negócios”, afirma a diretora executiva da Santa Bárbara Engenharia. Para ela, quando as pessoas compreendem a mudança, elas se tornam menos ameaçadoras para a qualidade dos projetos de uma empresa e conclui: “quem não muda, não sobrevive”. Entre os temas a serem discutidos no painel “Gestão de Pessoas em tempos de mudança”, está o papel da liderança e seu desenvolvimento a favor dos negócios. Apesar de se tratar de um tema cada vez mais explorado nas organizações, a liderança ainda é um desafio não somente para gestores mas também para os departamentos de RH. Embora para alguns gerir um projeto consiste apenas em direcionar pessoas e conduzir ações, um líder desenvolve outras habilidades: saber ouvir a sua equipe, conhecer seus problemas operacionais, compartilhar informações e, sobretudo, propor alternativas. “Não há solução mágica: o líder precisa discutir a sua visão, estabelecer metas, focar em resultados, transformar erros em aprendizagem e gerir conflitos”, afirma o professor da Fundação Dom Cabral e palestrante do Seminário Nacional de Gestão de Projetos, Paulo Villamarim. E por que o desenvolvimento da liderança é crucial nos dias de hoje? Para Vilamarim, a atual crise econômica mundial está permitindo às empresas o realinhamento das distorções e o ajuste das expectativas quanto às oportunidades de negócios, remuneração de executivos, velocidade da carreira, entre outros aspectos. Com isto, muda a liderança e a gestão de negócios em todas as partes do planeta. “Um dos maiores desafios do RH e dos executivos durante uma crise, a meu ver, é evitar que as incertezas contaminem os funcionários e se transformem em desespero. Isto exige processos de comunicação e de relacionamentos consolidados”, conclui o professor. Seminário - Nos dias 7 e 8 de julho, o Ietec realiza em Belo Horizonte o 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. O encontro promoverá um debate com profissionais e especialistas sobre a implantação da metodologia de Gestão de Projetos nas empresas e traz reflexões sobre novos cenários, riscos e oportunidades de negócios. A programação do evento contará com 26 palestras em 10 painéis. O impacto da crise nos projetos, a gestão de riscos, e a gestão de pessoas em tempos de mudanças serão alguns dos temas que serão tratados por especialistas e executivos. Entre eles, o diretor-presidente da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, Otávio Sanábio; a superintendente de TI da Companhia Hidroelétrica do Rio São Francisco - Chesf, Sandra Camelo; o diretor de Operações da Converteam Brasil, Alex Alvarenga; o diretor-executivo da Overseas, Claudinei Elias; o gestor  do Escritório de Projetos da ArcelorMittal, Andrei Bosco; o diretor regional da IPA para a América Latina, Carlos Tápia; e o gerente geral de Projetos Especiais da Votorantim – Peru, Paschoal Cataldi. 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos 7 e 8 de julho - Hotel Mercure - avenida do Contorno, 7315 - Belo Horizonte. Mais informações: (31) 3223-6251 e (31) 3116-1000 Site www.ieteconline.com.br Siga o 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos no Twitter: www.twitter.com/seminarioietec Assessoria de Imprensa Cínthia Coelho jornalismo@ietec.com.br 31.3116.1000  Wed, 01 Jul 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/146http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/146        Wed, 24 Jun 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/145http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/145Nos dias 7 e 8 de julho, o Instituto de Educação Tecnológica - Ietec realiza em Belo Horizonte o 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. O encontro promoverá um debate com profissionais e especialistas sobre a implantação da metodologia de Gestão de Projetos nas empresas e traz reflexões sobre novos cenários, riscos e oportunidades de negócios. Em um cenário marcado pela crise econômica, empresas necessitam trabalhar com maior eficácia, reavaliar prioridades, inovar e evitar o retrabalho. Isto significa dizer que o momento pede de cada gestor uma abordagem ainda mais estruturada de seus projetos. Exige também a adoção de uma metodologia de trabalho que garanta bons resultados, mesmo em tempo de forte turbulência. Para garantir o cumprimento desta demanda, a Gestão de Projetos é hoje uma das mais eficientes metodologias disponíveis hoje às organizações. Em 2008, o Ietec consultou 97 empresas, durante o 11º Seminário Nacional de Projetos. Entre elas Vale, Petrobras, DuPont, e Totvs. A pesquisa mostrou que para 83% das organizações a Gestão de Projetos já faz parte de suas estratégias de negócios. Entre os benefícios listados pelas empresas no uso da Gestão de Projetos estão: o maior comprometimento da equipe com objetivos e resultados, melhoria de qualidade nos resultados dos projetos, e a minimização dos riscos. “Empresas que já possuem uma metodologia de implantação de projetos certamente terão mais facilidade para enfrentar crises”, afirma o coordenador dos cursos de Gestão de Projetos do Ietec, Clênio Senra. A mesma pesquisa também mostra que a ausência de um gerenciamento eficaz de projetos resulta em: não cumprimento dos prazos, problemas de comunicação e mudança constante de escopo. Em tempos de crise, problemas como estes são decisivos para o enfraquecimento dos negócios. O 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos será uma oportunidade para que gestores e especialistas apresentem e compartilhem experiências e tendências para a área de Gestão de Projetos. “O evento pretende discutir a importância da metodologia para a superação deste momento de crise”, explica Senra que coordenará o encontro ao lado do mestre em Gerenciamento de Projetos pela USP, João Carlos Boyadjian, e do instrutor do Ietec, Ivo Michalick. A programação do evento contará com 26 palestras em 10 painéis. O impacto da crise nos projetos, a gestão de riscos, e a gestão de pessoas em tempos de mudanças serão alguns dos temas que serão tratados por especialistas e executivos. Entre eles, o diretor-presidente da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, Otávio Sanábio, a superintendente de TI da Companhia Hidroelétrica do Rio São Francisco - Chesf, Sandra Camelo, o diretor de Operações da Converteam Brasil, Alex Alvarenga, o diretor-executivo da Overseas, Claudinei Elias, o gestor  do Escritório de Projetos da ArcelorMittal, Andrei Bosco, o diretor regional da IPA para a América Latina, Carlos Tápia, e o gerente geral de Projetos Especiais da Votorantim – Peru, Paschoal Cataldi. Para João Carlos Boyadjian, o seminário pretende mostrar ao gestor uma nova abordagem de atuação em ambientes adversos. “O encontro ainda promoverá novas ferramentas de apoio à tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais, bem como apresentar novos mecanismos de apoio à gestão em ambientes adversos”, garante Boyadjian. 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos 7 e 8 de julho - Hotel Mercure - avenida do Contorno, 7315 - Belo Horizonte. Mais informações: (31) 3223-6251 e (31) 3116-1000 site www.ieteconline.com.br Siga o 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos no Twitter: www.twitter.com/seminarioietec Assessoria de Imprensa: Cínthia Coelho jornalismo@ietec.com.br 31.3116.1000Thu, 18 Jun 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/144http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/144      Mon, 11 May 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/143http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/143  Sun, 26 Apr 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/142http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/142Elevação do nível de escolaridade aumenta a qualidade dos serviçis e pode garantir salários maioresSat, 18 Apr 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/141http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/141 Tue, 17 Mar 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/138http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/138Thu, 26 Feb 2009 00:00:00 -0300