http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas.rssNotícias do IETECpt-BRhttp://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/174http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/174 A escassez de mão de obra qualificada tem afetado os setores de vendas das organizações brasileiras. Sem conhecimento suficiente e capacitação adequada, um gerente da área pode deixar a empresa em "maus lençóis" mesmo quando a negociação é concretizada. A afirmação é do professor da pós-graduação em Engenharia de Vendas do Ietec e diretor comercial da EAC Software, Marcos Nannetti. De acordo com ele, uma das características do bom gestor de vendas é entender quem é o cliente adequado para o tipo de produto ou serviço que a empresa oferece. "Quando a empresa capta um cliente que não possui perfil para aquele tipo de produto ou serviço pode haver insatisfação, fator que prejudica os negócios", disse. Os investimentos necessários para transformar a opinião do comprador e atendê-lo de maneira satisfatória afetam o caixa da empresa, conforme explica Nannetti. "Se conquistarmos um cliente cujo perfil não será atendido pelo nosso produto teremos que desenvolver soluções não previstas. O custo, neste caso, será elevado. Um bom gestor de vendas deve avisar ao cliente que o produto comercializado pela empresa não será o melhor para atendê-lo, quando este for o caso", comentou o gerente, que afirma analisar centenas de currículos antes de encontrar um profissional adequado para a área de vendas da empresa para a qual trabalha. Para evitar esse tipo de problema, a qualificação é a melhor saída. "Na pós-graduação em Engenharia de Vendas do Ietec, o profissional aprende a lidar com situações do cotidiano profissional e desenvolve habilidades tanto para conhecer melhor o cliente, quanto para fechar negócios mais rentáveis", garantiu Nannetti. Cenário - De acordo com o coordenador da pós-graduação em Engenharia de Vendas do Ietec, Paulo Emílio Vaz, a retomada dos investimentos, reflexo do bom momento econômico vivenciado pelo Brasil, puxa para cima a demanda por profissionais de vendas qualificados, que terão como função principal negociar grandes projetos. Ele ressalta, ainda, que as empresas detentoras dos mais bem preparados departamentos de vendas conseguirão os melhores resultados. "À medida em que é elevada a complexidade do produto ou do mercado, aumenta a necessidade de profissionais com formação. O motivo é a rapidez com que essas pessoas aplicam os métodos e técnicas de vendas ao dia a dia das empresas", apontou. Como conseqüência, segundo Vaz, é possível fechar negócios mais rentáveis com menos esforço. Ou seja, as organizações têm os custos reduzidos e as receitas incrementadas. Júlio César Domingos, gerente comercial da Plascar Indústria de Componentes Plásticos Ltda, com unidades fabris em Betim (RMBH) e Varginha (Sul de Minas), concorda. Segundo ele, apostar na qualificação é dar um passo à frente na carreira. A atualização dos conhecimentos também foi citada pelo gerente, que é especialista em Gestão Comercial e faz pós-graduação em Engenharia de Vendas no Ietec, como fundamental. "Na pós-graduação em Engenharia de Vendas posso ampliar o networking e discutir dificuldades e soluções do segmento com outros profissionais", afirma. Entender e aprofundar o relacionamento com o cliente foi outro benefício citado pelo gerente comercial. Na avaliação do coordenador da pós-graduação em Engenharia de Vendas do Ietec, trabalhar o relacionamento com os envolvidos no processo de vendas - um dos objetivos do curso - é fundamental para a concretização dos negócios. "Profissionais de vendas qualificados têm foco na construção de relacionamentos, diferencial que garante ganhos cada vez maiores para as partes. Negligenciar os processos de vendas e deixar de investir na formação de profissionais neste momento representa a perda da oportunidade de se tornar um líder de mercado."  Wed, 18 Aug 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/172http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/172Melhorar a qualidade, reduzir custos, explorar novos mercados, ampliar as vendas, motivar pessoas. Seja qual for o objetivo, os projetos de inovação ganharam posição de destaque nas organizações dos mais diversos segmentos. Como conseqüência, o investimento em centros de pesquisa e inovação, onde os projetos são metodologicamente desenvolvidos, crescem a passos largos. O motivo é a necessidade de concretizar as ideias com o menor risco possível, transformando-as em resultados concretos. De acordo com diretor da Dmep, empresa referência na gestão de projetos de inovação no Brasil, Luiz Castanheiras Polignano, a aplicação de metodologias é fundamental para qualquer empresa que queira se destacar no mercado. No caso da inovação, não é diferente. "Método é coisa séria, imprescindível, qualquer que seja ele: Stage-gate de Cooper, o DMADV do Six Sigma, o TRM, a Gestão de Portfólio, o QFD, ou os métodos de gerenciamento de projetos como os do PMI e do IPA", afirmou. A combinação dos modelos é citada por Polignano como válida para o desenvolvimento dos projetos de inovação. Entretanto, ele ressalta que alguns pontos devem ser preservados: 1º) O método resultante deve ser científico; 2º) Deve possuir fases características e complementares - uma que defina qual projeto será desenvolvido e outra que oriente a condução; 3º) Precisa ter estágios claros de atividades e gates de tomada de decisão; 4º) Deve ser orientado para o cliente e não "pelo" cliente. Outro fator destacado pelo diretor, que é professor da Pós-Graduação em Gestão da Inovação em Empresas do Ietec, foi a importância de gerenciar um portfólio de inovações, ao invés de projetos isolados. "Isso significa trabalhar o conceito amplo de inovação, tanto sua aplicação em diferentes áreas foco (como processos fim, processos gerenciais, mercado e produto), como também o grau da novidade, de melhorias incrementais a mudanças radicais", comentou. Embora a gestão eficiente da transformação de ideias em ações seja unanimidade entre os especialistas, o coordenador dos cursos de Gestão de Projetos do Ietec e referência na área, João Carlos Boyadjian, observou que os projetos de inovação devem ser tratados de maneira diferente dos convencionais. De acordo com ele, primeiro as etapas devem ser bem definidas e planejadas. Após a conclusão de cada uma delas é necessário que o responsável faça uma análise minuciosa dos resultados para, só então, validar a passagem de fase. Desta forma, os riscos são reduzidos e o projeto não é comprometido. O cronograma também não segue o mesmo ritmo dos outros projetos. Uma das explicações é a incerteza do resultado dos testes. "O ciclo de vida de um projeto de inovação não tem os mesmos padrões. As etapas são diferentes, as propostas são diferentes", enfatizou. Fri, 30 Jul 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/171http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/171O "crescimento chinês" - conforme é chamado o atual momento econômico vivenciado pelo Brasil - deixa o país em uma situação pouco confortável. De um lado, o mercado consumidor está ávido por novidades, a produção supera os patamares alcançados no período pré-crise e a liquidez é satisfatória. De outro, a escassez de mão-de-obra qualificada atua como gargalo que pode impedir o desenvolvimento da economia nacional.Mon, 19 Jul 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/170http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/170Bastou que o clima de otimismo se instalasse no mercado brasileiro para que a crise, que derrubou conglomerados empresariais centenários e ações na bolsa de valores, passasse a ser lembrada como a "marolinha" prevista por Luiz Inácio Lula da Silva. Na mesma linha, as orgnizações também parecem ter esquecido do sufoco que viveram há tão pouco tempo, deixando de lado - entre outras áreas - a gestão de custos. De acordo com o coordenador da pós-graduação em Gestão de Custos do Ietec, Poueri do Carmo Mário, a gestão de custo não significa simplesmente cortá-lo com base no resultado. "Tudo deve ser estudado e avaliado previamente", sugeriu. Paralelamente, cabe à organização criar um bom programa de redução de custos e vender a ideia de que, ao adotar uma postura econômica, todos saem ganhando.Thu, 15 Jul 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/169http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/169No Ietec, a demanda pelos cursos foi 18% maior no primeiro semestre de 2010 ante igual período anterior. A perspectiva para o segundo semestre é ainda mais positiva, segundo o diretor executivo, Ronaldo Gusmão. "Belo Horizonte está vivenciando grande dificuldade em formar profissionais. No caso de engenheiros, a gestão de projetos para gerar crescimento sustentável é um gargalo. Os profissionais devem se preparar para atingir melhores resultados", analisou. A instituição oferece cursos de MBA em Gestão de Projetos, Gestão de Negócios e Administração de Projetos. Os programas de especialização contemplam a área de projetos e também de Engenharia Ambiental, Gestão de Custos, Engenharia de Produção, Engenharia de Processos, Engenharia de Vendas, Logística e Inovação. Mon, 12 Jul 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/173http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/173Ronaldo Gusmão, diretor-executivo do Ietec, instituição que possibilitou a fundação do PMI-MG, concede entrevista à TSX News.Tue, 06 Jul 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/168http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/168 Frente à retomada dos investimentos no Brasil, reflexo da expansão econômica vivenciada pelo país no pós-crise, a demanda pelos gerentes de projetos tem crescido a passos largos. E acelerados.  Não é à toa. Ao contratar um gerente de projetos, a organização minimiza a possibilidade de o investimento não atingir o objetivo proposto. Além disso, evita que o prazo, a verba e o pessoal detalhados no escopo, por exemplo, sejam insuficientes. Ou até mesmo – o que seria tão ruim quanto –, que ultrapassem o necessário, “empatando” em um projeto recursos que poderiam ser usados em outros.  Conforme explica o coordenador da Pós-Graduação em Gestão de Projetos do Ietec, Clênio Senra, investir na Gestão de Projetos é sinônimo de assertividade. “Alcançar os resultados esperados pelos patrocinadores (acionistas, investidores etc), melhorar o ambiente do projeto e desenvolver equipes de alto desempenho são alguns dos benefícios da aplicação das metodologias da GP”, afirma.  Para a presidente do Project Management Institute Minas Gerais (PMI-MG), Myrza Vasques Chiavegatto, ao implantar um sistema de gerenciamento de projetos as empresas têm uma melhor visão do retorno que aquele esforço – seja ele investimento financeiro ou intelectual – trará.  “O mercado já compreendeu a importância de um gerente de projetos especializado. Este profissional tem sido requisitado até mesmo em concursos públicos”, afirma Chiavegatto, que além de presidir o capítulo mineiro do PMI é coordenadora técnica do Plano Diretor de Tecnologia da Informação da Prefeitura de Belo Horizonte (PBH). Números – As afirmações dos especialistas podem ser comprovadas por uma pesquisa realizada durante o 12º. Seminário Nacional de Gestão de Projetos, em 2009. Das 94 empresas que participaram do levantamento, 85% afirmam que a GP é fortemente alinhada às estratégias. Ainda conforme a pesquisa, 58% das organizações classificam o comprometimento com os objetivos propostos e os resultados alcançados entre os principais benefícios gerados pela aplicação das “melhores práticas” da Gestão de Projetos. A melhoria da qualidade no gerenciamento foi a segunda vantagem mais citada (51%). Em contrapartida, o documento mostra que o comprometimento com os prazos é o principal entrave enfrentado pelos profissionais da área. Das empresas consultadas, 86% não cumprem o cronograma, 69% apresentam problemas de comunicação e 54% de escopo. Seminário Nacional – As diversas áreas de conhecimento da Gestão de Projetos, os desafios e os impactos do atual cenário econômico no setor serão debatidos durante o 13º. Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Com o tema “Novos investimentos, muitos projetos”, o evento será realizado nos dias 22 e 23 de junho, no Centro de Convenções do Hotel Mercure - Lourdes, na região Centro-Sul de Belo Horizonte. Ao todo, dez painéis e 28 renomados palestrantes integrarão o Seminário. A previsão é de que o encontro reúna profissionais das mais diversas áreas. Entretanto, os participantes que atuam nos segmentos de engenharia, TI e administração são tradicionalmente maioria. Em 2009, eles representaram, respectivamente, 47%, 22% e 16% do total. De acordo com o gerente de Engenharia e Planejamento da Ferrous Resources do Brasil, Muriel Danilo de Mello Innocentini, o evento é uma excelente oportunidade tanto para adquirir e atualizar conhecimento quanto para aumentar a rede de relacionamentos. “Durante o Seminário os participantes têm contato com diversos profissionais e suas experiências. Assim, podem identificar práticas mais eficazes de gerenciamento e aplicá-las no dia a dia”, diz o gerente de Engenharia e Planejamento, que irá realizar a palestra “Janelas estratégicas: desafios atuais à gestão de programas e portfolios”. Cabe ressaltar que, segundo levantamento realizado na 12ª edição, 29% dos participantes ocupavam cargos de diretoria ou gerenciais e 23% eram coordenadores de projetos ou gerentes de projetos, totalizando 52% do público. Os 48% restantes eram analistas de projetos e/ou contratos (8%), analistas de TI (8%), engenheiros (9%), supervisores e coordenadores gerais (2%), entre outros. O Project Manager Latin America da Alert – Serviços de Licenciamento de Sistemas de Informática para a Saúde, Vinícius Debian Guimarães, concorda com a afirmação de Innocentini. “Já participei do Seminário diversas vezes como ouvinte e posso garantir que o evento é um dos mais ricos do país. Tanto os palestrantes quanto o público têm muita experiência para trocar”. Guimarães será responsável pela palestra “PMO: Dando sustentação à implementação da estratégia”, também realizada durante o evento. Temas – Outros temas abordados no Seminário serão “Projetos de investimentos no novo cenário”, “Gerência de programas e portfolios de projetos”, “Alinhamento de projetos à estratégia da organização”, “Métodos de seleção e priorização de projetos”, Gestão de Projetos de inovação”, “Diligência da inovação em projetos”, “Simulação em Gestão de Projetos”, “Como não gerenciar projetos”, “A visão PMI de Gestão de Projetos”, “Gerenciamento da mudança”, “O mapeamento de competências como ferramenta para gerenciamento de crises e conflitos” e “Conhecendo o perfil da equipe através do MBTI”. Palestrantes – Entre os palestrantes estão o presidente da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), Olavo Machado Júnior; o presidente da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), Paulo Safady Simão; o presidente da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (ABIT), Aguinaldo Diniz Filho; o diretor de Engenharia de Produto da FPT Powertrain Technologies na América Latina, João Irineu Medeiros e o gerente de Planejamento e Controle da Diretoria de Empreendimentos da Braskem, Carlos Eduardo Pereira; a diretora de recursos humanos da Iveco Latin America, Ionara Pontes Domingues; a presidente do PMI-MG, Myrza Vasques Chiavegatto; o superintendente de Engenharia da Copasa, Rodrigo Varella Bastos; o gerente de Engenharia e Planejamento da Ferrous Resources do Brasil, Muriel Daniel de Mello Innocentini; o gerente de PMO Solution Center da Unisys/Datamec, Fabrício de Souza Campos, e o Project Manager Latin América da Alert, Vinícius Debian Guimarães. :: SERVIÇO 13º Seminário Nacional de Gestão de Projetos Dias 22 e 23 de junho Centro de Convenções do Hotel Mercure – Av. do Contorno, 7315, Lourdes Programação completa em: www.ieteconline.com.br :: INFORMAÇÕES PARA A IMPRENSA Tatiana Moraes 31 3116.1000 (ramal 4) | 8811.6769   Wed, 26 May 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/167http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/167Frente à retomada dos investimentos no Brasil, reflexo da expansão econômica vivenciada pelo país no pós-crise, a demanda pelos gerentes de projetos tem crescido a passos largos. E acelerados. Não é à toa. Ao contratar um gerente de projetos, a organização minimiza a possibilidade de o investimento não atingir o objetivo proposto. Além disso, evita que o prazo, a verba e o pessoal detalhados no escopo, por exemplo, sejam insuficientes. Ou até mesmo - o que seria tão ruim quanto -, que ultrapassem o necessário, "empatando" em um projeto recursos que poderiam ser usados em outros. Para discutir os desafios e oportunidades da Gestão de Projetos no atual cenário, o Ietec realiza, nos dias 22 e 23 de junho, no Centro de Convenções do Hotel Mercure - Lourdes, em Belo Horizonte, o 13º Seminário Nacional de Gestão de Projetos - Novos investimentos, muitos projetos.  Wed, 26 May 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/166http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/166O profissional de logística é especializado em armazenagem, distribuição e transporte. Atuando nessa área dentro de uma empresa, planeja e coordena a movimentação física e de informações sobre as operações multimodais de transporte, para proporcionar fluxo otimizado e de qualidade para peças, matérias-primas e produtos. “A logística exerce um papel fundamental no lucro das empresas”, afirmou o coordenador dos cursos da área Industrial do Instituto de Educação Tecnológica (Ietec), José Ignácio Villela Júnior.Wed, 28 Apr 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/163http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/163De acordo com o esperado pelo mercado, a inflação calculada pelo Índice Geral de Preços - Mercado (IGP-M) perdeu forças em maio. O índice, que corrige os aluguéis, subiu 0,94% no mês, após registrar alta de 1,18% em fevereiro. Para o professor de Viabilidade Econômico-Financeira do Ietec, Breno de Campos, o reajuste no preço do minério de ferro irá afetar o custo de produção de aço.Fri, 09 Apr 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/165http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/165A conceito de sustentabilidade teve origem em problemas ambientais. Há três décadas, os países desenvolvidos descobriram que suas reservas naturais e energéticas já estavam chegando ao fim. De acordo com o coordenador da Ecolatina e diretor do Ietec, Ronaldo Gusmão, naquele momento, as organizações passaram a se questionar se a regra do "vale tudo" realmente compensava.Fri, 09 Apr 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/162http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/162A extensa bibliografia da área de Recursos Humanos (RH) apresenta diversas ferramentas para manter ou aumentar o nível de motivação das equipes de trabalho. Das mais simples até as mais arrojadas, que se baseiam em diagnósticos de caso e resultam em projetos específicos, todas têm o mesmo objetivo: dar aos profissionais os motivos que eles precisam para agir. Tue, 30 Mar 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/161http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/161Melhorar a qualidade, reduzir custos, explorar novos mercados, ampliar as vendas, motivar pessoas. Seja qual for o objetivo, os projetos de inovação ganharam posição de destaque nas organizações dos mais diversos segmentos. Como consequência, o investimento em centros de Pesquisa e Inovação (P&D), onde os projetos são metodologicamente desenvolvidos, crescem a passos largos. O motivo é a necessidade de concretizar as ideias com o mínimo risco possível, transformando-as em resultados concretos. De acordo com diretor da Dmep, empresa referência na gestão de projetos de inovação no Brasil, Luiz Castanheiras Polignano, a aplicação de metodologias é fundamental para qualquer empresa que queira se destacar no mercado. No caso da inovação, não é diferente. “Método é coisa séria, imprescindível, qualquer que seja ele: Stage-gate de Cooper, o DMADV do Six Sigma, o TRM, a Gestão de Portfólio, o QFD, ou os métodos de gerenciamento de projetos como os do PMI e do IPA”, afirmou. A combinação dos modelos é citada por Polignano como válida para o desenvolvimento dos projetos de inovação. Entretanto, ele ressalta que alguns pontos devem ser preservados: 1) o método resultante deve ser científico, 2) deve possuir fases características e complementares – uma que defina qual projeto será desenvolvido e outra que oriente a condução, 3) precisa ter estágios claros de atividades e gates de tomada de decisão e 4) deve ser orientado para o cliente e não “pelo” cliente. Outro fator destacado pelo diretor, que é professor da Pós-Graduação do Ietec, foi a importância de gerenciar um portfólio de inovações, ao invés de projetos isolados. “Isso significa trabalhar o conceito amplo de inovação, tanto sua aplicação em diferentes áreas foco (como processos fim, processos gerenciais, mercado e produto), como também o grau da novidade, de melhorias incrementais a mudanças radicais”, comentou. Embora a gestão eficiente da transformação de ideias em ações seja unanimidade entre os especialistas, o coordenador dos cursos de Gestão de Projetos do Ietec e referência na área João Carlos Boyadjian observou que os projetos de inovação devem ser tratados de maneira diferente dos convencionais. De acordo com ele, primeiro as etapas devem ser bem definidas e planejadas. Após a conclusão de cada uma delas é necessário que o responsável faça uma análise minuciosa dos resultados para, só então, validar a passagem de fase. Desta forma, os riscos são reduzidos e o projeto não é comprometido. O cronograma também não segue o mesmo ritmo dos outros projetos. Uma das explicações é a incerteza do resultado dos testes. “O ciclo de vida de um projeto de inovação não tem os mesmos padrões. As etapas são diferentes, as propostas são diferentes”, enfatizou. Assessoria de Imprensa Tatiana Moraes jornalismo@ietec.com.br Tel.: 31.3116.1000 (ramal 4) Acesse o site: www.ietec.com.br Siga o Ietec no Twitter: www.twitter.com/ietecFri, 19 Mar 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/160http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/160Reduzir os gastos desnecessários e ampliar a lucratividade sempre foram objetivos do ambiente corporativo. No atual cenário, em que as empresas correm para recuperar os prejuízos registrados durante a crise, a gestão eficiente de custos tornou-se ainda mais importante. Embora os caminhos e etapas para diminuir os desperdícios sejam muitos, um bom começo é a administração correta do setor de compras, responsável por cerca de 50% do gasto das corporações. “Atualmente, os analistas de compras participam não só dos orçamentos e negociações, como também da composição dos custos de novos produtos ou segmentos devido ao conhecimento abrangente que possuem. Isso significa que, na prática, a influência desses profissionais na redução das despesas desnecessárias é mais intensa do que se imagina”, explica o coordenador da pós-graduação em Gestão de Custos, Poueri Carmo Mário.   A administração correta do setor, segundo Carmo Mário, pode ser conduzida por meio de negociação de preço (a maneira mais comum) até a parceria com fornecedores, com relação ao pagamento ou à entrega, por exemplo. O coordenador de Suprimentos da Ferrous Resource do Brasil, Warley Almeida, afirma que fazer uma análise prévia do possível fornecedor e da concorrência é fundamental. Outro fator considerado importante por ele é a logística. Conforme Almeida, ao contratar um fornecedor o setor de compras deve certificar-se não só da idoneidade da empresa e do valor a ser pago pelo produto ou serviço. Prazos de entrega e flexibilidade para atendimento são fundamentais. “É necessário analisar se o tempo de entrega do produto/serviço vai gerar custos para a empresa devido à possível interrupção da produção. Por esse motivo, às vezes vale a pena contratar um fornecedor que tem disponibilidade imediata ao invés de negociar descontos”, comenta o coordenador, que é ex-aluno do Ietec. Além da possível parada produtiva, dependendo da falta de disponibilidade da empresa contratada para entregas imediatas, ou da distância em que ela se localiza, o comprador terá que ampliar o estoque. E aumentar a quantidade de itens estocados é sinônimo de incremento no custo. “Empresas que otimizam a gestão de estoques conseguem diminuir em até 65% o tempo de seus ciclos financeiros. Isto significa disponibilidade de capital dois a três meses mais cedo, em relação às outras empresas”, garante o mestre em Engenharia da Produção e instrutor do Ietec, Roberts Reis. Ainda de acordo com Reis, o gerenciamento de estoques deve levar em conta a elaboração de um planejamento adequado e minucioso do estoque de segurança; dos métodos de controle a serem utilizados; dos indicadores de desempenho, do atendimento ao cliente e de uma estratégia bem desenvolvida dos níveis de suprimentos. Nota: O Ietec está com inscrições abertas para os cursos de Pós-Graduação na área industrial. São eles: Engenharia de Produção, Gestão da Logística, Gestão de Custos, Administração de Compras, Engenharia de Vendas e Gestão da Inovação em Empresas. Os cursos, com 185 h/a, têm início em Agosto. Assessoria de Imprensa Tatiana Moraes jornalismo@ietec.com.br Tel.: 31.3116.1000 (ramal 4) Acesse o site: www.ietec.com.br Siga o Ietec no Twitter: www.twitter.com/ietec  Fri, 19 Mar 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/159http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/159Edição janeiro/fevereiro - 2010 / Número 01Tue, 02 Mar 2010 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/158http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/158A capacidade nacional de transportar produtos e conectar indústrias e consumidores aos mercados externos está em franca expansão. Uma pesquisa recentemente divulgada pelo Banco Mundial – a Connecting to compete: Trade logistics in the global economy – apontou que a logística brasileira subiu 20 posições desde 2007, quando o último levantamento foi realizado, passando do 61º para o 41º lugar no ranking internacional. Com o salto, o Brasil tornou-se o melhor colocado da América Latina.Fri, 12 Feb 2010 00:00:00 -0200http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/157http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/157 A capacidade nacional de transportar produtos e conectar indústrias e consumidores aos mercados externos está em franca expansão. Uma pesquisa recentemente divulgada pelo Banco Mundial – a Connecting to compete: Trade logistics in the global economy – apontou que a logística brasileira subiu 20 posições desde 2007, quando o último levantamento foi realizado, passando do 61º para o 41º lugar no ranking internacional. Com o salto, o Brasil tornou-se o melhor colocado da América Latina. Para o supervisor de Logística de Peças de Reposição da Fiat e especialista na área, Romens Martins Borges, o desempenho positivo do Brasil é claro. “Atualmente, é possível perceber que as empresas percebem mais facilmente os benefícios de um bom gerenciamento logístico. Em consequência, houve aumento do número de literatura disponível e da procura por cursos de extensão e especialização”, afirmou. O estudo, que analisa o cenário logístico de 155 países, foi construído a partir de seis indicadores que influenciam na qualidade da atividade: eficiência alfandegária, qualidade da infraestrutura de transporte, facilidade e custo de embarques, competência e qualidade da indústria logística local, capacidade de rastrear carregamentos e pontualidade. Vantagens competitivas - Na análise comparativa com países que possuem a renda per capita semelhante, a pesquisa indicou que aqueles com melhor desempenho logístico registram crescimento econômico adicional de 1% no Produto Interno Bruto (PIB) e de 2% no comércio. Estes apontamentos, segundo o relatório, são especialmente importantes na atual conjuntura, em que a economia global luta para recuperar as perdas registradas em função da crise internacional. O reflexo do bom desempenho logístico na economia é explicado pela grande quantidade de processos envolvidos, que geram aumento do giro de capital no mercado, conforme explicou o coordenador dos cursos da área industrial do Instituto de Educação Tecnológica (Ietec), José Ignácio Villela Júnior. Ele ressaltou que a logística é um conjunto integrado de processos que garantem a produção, a armazenagem e a entrega dos produtos. “A logística coordena desde a chegada da matéria prima em uma indústria até o envio do produto ao varejo, ou até mesmo ao consumidor, passando pelos estágios de estocagem e distribuição”, disse. Além disso, Villela Júnior afirmou que o bom gerenciamento dos processos gera redução de custo do produto final. “Os benefícios fiscais oferecidos por alguns Estados, por exemplo, incentivam o comércio doméstico de maneira global. Uma empresa pode comprar determinada matéria prima em São Paulo, produzir na Bahia, estocar em Minas Gerais e vender para o Brasil e para o mercado externo gastando menos, por exemplo. Dessa forma, há injeção de capital em diversas regiões do país, que se desenvolve de maneira mais homogênea”, comentou. Conforme o coordenador do Ietec, o custo com a logística representa cerca de 13% do PIB nacional. Destes, sete pontos percentuais são direcionados ao transporte de insumos e de produtos acabados e quatro pontos voltados à estocagem. Mercado de trabalho - O desafio de atender às necessidades do consumidor a um custo reduzido aumenta a demanda por profissionais da área. A afirmação é comprovada ao acessar um conceituado site de colocação profissional. Somente no veículo, existem mais de 97,4 mil vagas em aberto no país. Em Minas Gerais, onde a atividade é uma das mais representativas, são mais de 7,4 mil – o Estado é referência em distribuição, possui a maior malha rodoviária do país e é regido por atividades econômicas que necessitam fortemente de gestão logística, como mineração e siderurgia. A quantidade de vagas para profissionais de logística com curso superior ultrapassa 1,5 mil. Para cargos de supervisão e chefia, são mais de 600. Para níveis de gerência, chega a quase 300 e, para diretoria, duas. Além do alto volume, os salários oferecidos são encorajadores: chegam a R$ 10 mil. Na avaliação de Villela Júnior, os números tendem a aumentar cada vez mais. “A confiança do consumidor está elevada e a indústria tem respondido à altura. A necessidade por profissionais de logística é crescente”, previu. Nota - É importante ressaltar que o Índice de Confiança do Consumidor de Belo Horizonte (ICCBH) medido em janeiro chegou a 53,65 pontos, atingindo recorde histórico. Na comparação com o mesmo período do ano anterior a alta foi de 6,68%. No confronto com dezembro de 2009 houve elevação de 1,74%. O ICCBH é realizado pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas e Administrativas e Contábeis de Minas Gerais (Ipead Face/UFMG) e pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de Minas Gerais (Fecomércio MG). Assessoria de Imprensa Tatiana Moraes jornalismo@ietec.com.br Tel.: 31.3116.1000 (ramal 4) Acesse o site: www.ietec.com.br Siga o Ietec no Twitter: www.twitter.com/ietec  Fri, 12 Feb 2010 00:00:00 -0200http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/155http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/155        Fri, 21 Aug 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/154http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/154Sat, 08 Aug 2009 00:00:00 -0300http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/151http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/imprensas/detalhe_noticia/151Thu, 30 Jul 2009 00:00:00 -0300