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Negociação para Gerentes de Projetos

Belo Horizonte - 01/12/2011 a 02/12/2011
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Objetivo

Transmitir informações que propiciem aos participantes o conhecimento de métodos e técnicas que levem ao aprimorando da capacidade de negociação. Fornecer ferramentas que permitam o autoconhecimento e do outro lado/negociador, a melhor compreensão dos sistemas de forças e interesses na negociação, sobretudo com relação à forma de abordagem, condução do processo, fechamento e estratégias adotadas. Mostrar técnicas que levem à percepção sobre a postura (aparência física e de procedimentos) como uma expressiva fonte de poder na negociação.

Público-alvo

Gestores em geral, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e demais profissionais envolvidos em equipes de projetos baseados na metodologia do Project Management Institute - PMI.

Programa

1 - Conceito de Negociação
1.1 - Movimentação, concessões e poder
2 - Estrutura de Poder em Negociação
2.1 - Poder pessoal (habilidades interpessoais)
2.2 - Fontes genéricas de poder: Risco, informação, tempo, concorrência, legitimidade, caixa e diferenciação
3 - Estratégias de Negociação
3.1 - A Matriz das Estratégias
3.2 - As diferentes formas de negociar
3.3 - O papel do relacionamento nas negociações
3.4 - Estratégia competitiva (conflito) x Estratégia cooperativa (parceria)
3.5 - Decidindo sobre a estratégia a utilizar
4 - Estilos de Negociação
4.1 - O "ïceberg" dos negociadores
4.2 - Conhecendo o próprio estilo
4.3 - Os quatro estilos de negociação
4.4 - Negociando com cada estilo
4.5 - Forças / Fraquezas (dos negociadores)
4.6 - Fortalecimento da habilidade relacional

  • Local: Belo Horizonte
  • Data: 01/12/2011 a 02/12/2011
  • Horário: 8h30 às 17h30

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