Pós-Graduação em Engenharia de Custos e Orçamentos

Módulo I dos Programas de Especialização - Pós-graduação Lato Sensu: MBA em Gestão de Negócios ou MBA em Administração de Projetos

Belo Horizonte - 09/05/2012 a 11/10/2012
Solicite mais informações

Objetivo

Formar profissionais com sólidos conhecimentos dos processos de Gerenciamento de projetos, em especial em relação ao processo Gerenciamento de Custos e Orçamentos, envolvendo os aspectos metodológicos do Gerenciamento de Projetos segundo o PMI®, os aspectos do relacionamento com fornecedores/subcontratados e da Gestão de Custos propriamente dita. O curso também busca habilitar os participantes a fazerem estimativas sobre custos e orçamentos nos projetos, fazerem análises sobre a estrutura de custos nas aquisições e sobre valor agregado, a relacionarem com fornecedores buscando negociações baseadas em custos, administrar pleitos e contratos e a implantarem estratégias de redução de custos em projetos.

Público-alvo

Profissionais de nível superior atuantes nas atividades de Planejamento e Controle de Custos e Orçamentos em projetos e que buscam aprofundar seus conhecimentos em gestão de projetos e sua implicação em termos de custos e viabilização financeira de projetos.

• Local: Belo Horizonte
• Data: 09/05/2012 a 11/10/2012
• Horário: Quartas e quintas-feiras, de 18h30 às 22h40
• Carga Horária: 185 horas/aula + 35 horas extra- curriculares

 

Após a realização do curso, o participante terá condições de:
- Compreender os processos de Gerenciamento de Projetos segundo as melhores práticas propostas pelo PMI® através do PMBOK; - Compreender como deve ser feita a gestão integrada de Escopo, Prazo e Custos dos projetos; - Propor um sistema de indicadores de desempenho de projetos que esteja relacionado com o Planejamento e Controle de Custos e orçamento dos projetos; - Compreender como deve se dar a formação e a estimativa de custos e orçamentos nos projetos; - Promover a análise do Valor Agregado nos projetos;		- Identificar os impactos e a importância da gestão de riscos sobre a gestão de custos e orçamentos de projetos; - Estabelecer estratégias de redução de custos em projetos; - Realizar análises sobre os custos dos fornecedores de bens e/ou serviços em processos de contratações e aquisições; - Identificar como deve ser feito o gerenciamento do relacionamento com os fornecedores/subcontratados em termos de Custos e Orçamento; - Gerenciar e acompanhar fornecedores, administrando conflitos com os mesmos, gerenciando seus pleitos e eventuais aditivos contratuais.

 

Benefícios IETEC

Credibilidade Há 23 anos o Ietec é referênciana formação de multiespecialistas, sendo reconhecido no universo corporativo como um dos melhores MBAs do Brasil ( de acordo com ranking publicado pela Revista Você S/A). Possui a certificação do PMI como uma instituição Global REP - Global Registered Education.    Conteúdo Teoria e prática estão unidas numa formação totalmente aplicável ao dia a dia das empresas, atendendo às exigências do mercado com conteúdos diversificados, objetivos e consistentes.  Carga Horária Flexível A estrutura modular da pós-graduação Ietec permite aos alunos a conciliação dos estudos com os compromissos profissionais e pessoais.  Aplicabilidade Aulas dinâmicas, com análises de casos atuais, alimentam a interação entre professores e alunos, resultando numa produtiva troca de experiência.  Bônus Educação Continuada Alunos que concluem a pós-graduação e desejam ingressar no semestre seguinte no MBA possuem 40% de desconto. O ex-aluno que concluiu a pós-graduação nos últimos dois anos tem 20% de desconto para o MBA.

 

Educação Continuada         Alunos do curso de pós-graduação podem complementar seus estudos com o Módulo II:     MBA em Gestão de Negócios com ênfase em Custos e Orçamentos de Projetos MBA em Administração de Projetos com ênfase em Custos Orçamento