| 1 - Visão Geral do Gerenciamento de Projetos |
| 2 - Relacionamento do MS Project com a Teoria de Gerenciamento de Projetos do PMI |
| 3 - Apresentação do MS Project |
| 3.1 - Tela principal 3.2 - Menus |
| 4 - Criação de um Novo Projeto |
| 4.1 - Métodos 4.2 - Uso de modelos |
| 5 - Trabalhando com Tarefas |
| 5.1 - Dependências entre tarefas 5.2 - Edição de campos de tarefas 5.3 - Seqüenciamento de tarefas |
| 6 - As Várias Telas do MS Project |
| 6.1 - Calendário 6.2 - Diagrama de rede 6.3 - Gráficos de Gantt 6.4 - Tabela de uso da tarefa 6.5 - Tabela de uso do recurso 6.6 - Gráficos de recursos 6.7 - Formatação, alteração da aparência das telas |
| 7 - Trabalhando com Calendários |
| 7.1 - Criação de calendários 7.2 - Indicação de períodos de folga 7.3 - Calendários de recursos e de tarefas |
| 8 - Atualização do Projeto |
| 8.1 - Atualização de tarefas 8.2 - Atualização do projeto 8.3 - Linhas de andamentos |
| 9 - Os Parâmetros do MS Project |
| 9.1 - O menu OPÇÕES para: 9.1.1 - Uso geral 9.1.2 - Cálculo 9.1.3 - Cronograma 9.1.4 - Salvamento do trabalho 9.1.5 - Segurança contra vírus 9.1.6 - Exibição 9.1.7 - Calendário 9.1.8 - Edição |
| 10 - Opções do Projeto |
| 10.1 - Ordenação de tarefas 10.2 - Filtro de tarefas 10.3 - Estrutura de tópicos 10.4 - Códigos para a estrutura analítica |
| 11 - Relatórios |
| 12 - Acompanhamento de Projetos |
| 12.1 - Atribuição de calendário para um recurso 12.2 - Atribuição de calendário para uma tarefa 12.3 - Reagendamento por divisão de tarefas 12.4 - Alocação e substituição de recursos 12.5 - Redistribuição de recursos 12.6 - Alocação de horas extras 12.7 - Acompanhamento dos custos 12.8 - Opções de reagendamento 12.9 - Acompanhamento pelo tempo |
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"Estou satisfeito com o resultado, superou minhas expectativas. Consigo enxergar de maneira mais curt..." Gerente de Tecnologia da Informação - Rodolfo Godinho
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