Project Management Professional

| 1 - Introdução à Certificação PMP |
| 1.1 - A criação do Project Management Institute 1.2 - Certificações do PMI 1.3 - O processo de certificação PMP 1.4 - O PMBOK como base para a certificação PMP |
| 2 - Conceitos do PMBOK (Caps. 1, 2 e 3) |
| 2.1 - Projeto 2.2 - Gerenciamento de Projeto 2.3 - Projeto, programas e portfólio 2.4 - Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operações 2.5 - Fases e ciclo de vida 2.6 - Partes Interessadas 2.7 - Influências organizacionais 2.8 - Perfil geral do Gerenciamento 2.9 - Processos de Gerenciamento de Projetos |
| 3 - Processos de Iniciação |
| 3.1 - Estudo dos Processos 3.2 - Testes Simulados |
| 4 - Processos de Planejamento Global |
| 4.1 - Estudo dos Processos: 4.1.1 - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.1.2 - Coletar os requisitos 4.1.3 - Definir o escopo 4.1.4 - Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 4.1.5 - Definir as atividades 4.1.6 - Seqüenciar as atividades 4.1.7 - Estimar os recursos das atividades 4.1.8 - Estimar as durações das atividades 4.1.9 - Desenvolver o cronograma 4.1.10 - Estimar os custos 4.1.11 - Determinar o orçamento 4.1.12 - Planejar a qualidade 4.1.13 - Desenvolver o plano de recursos humanos 4.1.14 - Planejar as comunicações 4.1.15 - Planejar o gerenciamento de riscos 4.1.16 - Identificar os riscos 4.1.17 - Realizar a análise qualitativa de riscos 4.1.18 - Realizar a análise quantitativa de riscos 4.1.19 - Planejar respostas a riscos 4.1.20 - Planejar as aquisições 4.2 - Testes Simulados. |
| 5 - Processos de Execução |
| 5.1 - Estudo dos Processos: 5.1.1 - Orientar e gerenciar a execução do projeto 5.1.2 - Realizar a garantia da qualidade 5.1.3 - Mobilizar a equipe do projeto 5.1.4 - Desenvolver a equipe do projeto 5.1.5 - Gerenciar a equipe do projeto 5.1.6 - Distribuir informações 5.1.7 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas 5.1.8 - Realizar as aquisições 5.2 - Testes Simulados |
| 6 - Processos de Monitoramento e Controle |
| 6.1 - Estudo dos Processos 6.1.1 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto 6.1.2 - Realizar o controle integrado de mudanças 6.1.3 - Verificar o escopo 6.1.4 - Controlar o escopo 6.1.5 - Controlar o cronograma 6.1.6 - Controlar os custos 6.1.7 - Realizar o controle da qualidade 6.1.8 - Reportar o desempenho 6.1.9 - Monitorar e controlar os riscos 6.1.10 - Administrar as aquisições 6.2 - Testes Simulados |
| 7 - Processos de Encerramento do Projeto |
| 7.1 - Estudo dos Processos: 7.1.1 - Encerrar o projeto ou fase 7.1.2 - Encerrar as aquisições 7.2 - Testes Simulados |
| 8 - Responsabilidade Profissional |
| 8.1 - Garantia da Integridade Pessoal 8.2 - Melhoria Profissional Contínua 8.3 - Promoção da Integração entre as Partes Interessadas 8.4 - Testes Simulados |
| 9 - Revisão Final |
| 9.1 - Revisão de Conceitos 9.2 - Testes Comentados |
| 10 - Simulado Final |
| A prova tem duração máxima de 4 horas com 200 questões de múltipla escolha, simultâneas em inglês e português. |
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"O curso me auxiliou no entendimento da metodologia. Realmente me ajudou a entender a lógica do PMBOK." - Juliana Junqueira - Coordenadora de Projetos da MCA Auditoria e Gerenciamento de Projetos
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Coordenador Técnico: Clênio Senra de Oliveira
Mestre em Engenharia de Produção (UFMG) e graduado em Engenharia Mecânica (Faculdade de Itaúna-MG). Certificado em Gerenciamento de Projetos (PUC-MG) e PMP-Project Management Professional pelo PMI Project Management Institute. Atuou em empreendimentos de empresas como Belgo Mineira, Petrobrás, Acesita, Coteminas, Brahma, Cica, Gerdau e Santanense. Foi Diretor de Operações Industriais da multinacional química Dyno Nobel Brasil Ltda. Atua como Master Black Belt em projetos de melhoria de processos e produtos baseados na metodologia Six Sigma. É Consultor de empresas em planejamento e gestão de empreendimentos e Coordenador Técnico de cursos da área de Gestão de Projetos do IETEC.
Credenciados PMP [+]
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