1.1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1.1 - Apresentação do Plano de Curso
1.1.2 - Conceituação de Projeto e Gerenciamento de Projetos, Gestão de Programa, Gestão de Portifólio- OPM3
1.1.3 - Competências necessárias para se gerenciar projetos
1.1.4 - Project Office - definições e organização
1.1.5 - Como surgem os Projetos do Estratégico a ação
1.1.6 - Montagem do Ciclo de Vida de Projetos
1.1.7 - Montagem do Ambiente necessário
1.1.8 - Como os projetos são organizados
1.1.9 - Funções dos interessados que atuam na Gestão de Projetos
1.1.10 - Como se tornar um PMP-Profissional de Gestão de Projetos e a ética da profissão
1.1.11 - Processos de Gestão de Projetos- Início,Planejamento Execução,Monitoramento e Controle,Encerramento
1.1.12 - Como selecionar projetos (case de monografia)
1.1.13 - Project Charter de um Projeto (case da monografia) e nomeação do Gestor
1.1.14 - Definição de Escopo Preliminar do Projeto

2.1 - Gestão do Escopo
2.2 - Gestão do Prazo
2.3 - Gestão dos Custos

3.1 - Gestão dos Recursos Humanos
3.2 - Gestão de Qualidade - Processo
3.3 - Gestão da Comunicação - Processo
3.4 - Gestão dos Riscos
3.5 - Gestão de Suprimentos e Contratação

4.1 - Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.2 - Gestão Integrada de um projeto com o uso de ferramentas informatizadas, relatórios,gráficos e protótipos(Aplicação de um case real em sala de aula)

5.1 - Planejamento Estratégico de Projetos
5.1.1 - O que é um Planejamento Estratégico Geral?
5.1.2 - Planejamento Estratégico para a Administração de Projetos
5.1.3 - Fatores críticos e recursos para o planejamento da Administração de Projetos
5.1.4 - Seleção Estratégica de Projetos
5.1.5 - Apoio Gerencial
5.2 - Avaliação de Investimentos em Projetos - Abordagem Prática
5.3 - Gestão de Portfólios