Especialização - Pós-Graduação Lato Sensu
Belo Horizonte - 12/03/2010 a 20/03/2011
Módulo I - Engenharia de Processos
OBJETIVOS
Propiciar uma visão integrada das atividades da Engenharia de Processos; identificar as variáveis que a tornam essencial para a competitividade empresarial; fornecer técnicas de análise e identificar novas tecnologias / tendências que permitam alavancar o processo rumo à competitividade.
PROGRAMA
| 1 - Gestão de Operações Produtivas |
| 2 - Projeto de Processos Produtivos |
| 2.1 - Projeto e organização do trabalho |
| 3 - Avaliação e Gestão da Produtividade |
| 3.1 - Avaliação da Produtividade Industrial |
| 4 - Controle e Melhoria de Processos |
| 4.1 - Controle Estatístico de Processos 4.2 - Análise dos Modos de Falhas de Processos e seus Efeitos 4.3 - Engenharia e Análise do Valor |
| 5 - Impactos Ambientais de Processos Produtivos |
| 6 - Tópicos Especiais |
Carga Horária: 185 horas-aulas
Data de Realização: 12/03/10 a 20/08/10
Horário: Sextas-feiras de 18h30 às 21h50 e Sábados de 8h às 13h
IMPORTANTE: Após a conclusão do Módulo I, o aluno receberá um certificado de Aperfeiçoamento – pós-graduação em Engenharia de Processos.
Módulo II - Administração de Projetos
OBJETIVOS
Capacitar os profissionais em técnicas de Administração de Projetos utilizando como referência o Guia PMBOK-2008 editado pelo PMI - Project Management Institute, de modo a aumentar continuamente seus conhecimentos e habilidades em áreas específicas do negócio das empresas; Apresentar técnicas para um desempenho máximo dos Gestores em ambientes sob contínuas mudanças empresariais, geográficas, de padrões de competição e de objetivos; Capacitar os Gestores a administrar melhor os recursos existentes nas companhias, e melhorar a sinergia entre as áreas operacionais e de direção por meio da metodologia de Administração de Projetos.
PROGRAMA
| I - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial | ||
| 2 - Planejamento Geral do Projeto | ||
| 2.1 - Gestão do Escopo 2.2 - Gestão do Prazo 2.3 - Gestão dos Custos |
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| 3 - Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle | ||
| 3.1 - Gestão de Recursos Humanos 3.2 - Gestão de Qualidade - Processo 3.3 - Gestão da Comunicação - Processo 3.4 - Gestão dos Riscos 3.5 - Gestão de Suprimentos e Contratação |
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| 4 - Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto | ||
| 4.1 - Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos 4.2 - Gestão Integrada de um projeto com o uso de ferramentas informatizadas, relatórios,gráficos e protótipos |
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| 5 - Administração Estratégica de Projetos | ||
| 5.1 - Planejamento Estratégico de Projetos 5.2 - Avaliação de Investimentos em Projetos - Abordagem Prática 5.3 - Gestão de Portfólios |
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| 6 - Tópicos Especiais |
Carga Horária: 250 horas-aulas
Data de Realização: 08/09/10 a 20/03/11
Horário: Quartas e Quintas-feiras, 18h30 às 22h40
Carga Horária Total do MBA Administração de Projetos com ênfase em Processos Industriais: 435 horas/aula
Os cursos de MBA Pós-graduação Especialização, atendem aos requisitos da resolução CNE/CES nº 08 de Junho de 2007 do MEC.
"Esperava agregar valores, que me direcionasse no campo profissional e graças ao curso Engenharia da ..." Produção - Messias José de Oliveira
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