Case: Comau

Gerenciamento de projetos garante eficiência a Comau

Para garantir o cumprimento das melhores práticas oferecidas pelo gerenciamento de projetos, profissionais da Comau do Brasil participaram do curso Gerenciamento de Projetos na Construção, ministrado pelo instrutor Clênio Senra.

O gerenciamento de projetos, mais do que um diferencial de mercado, tornou-se pré-requisito de qualidade. Na busca pela redução dos custos e cumprimento dos prazos, empresas passaram a considerar o gerenciamento de projetos uma ferramenta estratégica para o sucesso das organizações.

Na avaliação do mestre em gerenciamento de projetos e instrutor do Ietec, o PMP Clênio Senra, a rentabilidade de uma empresa e a sua competitividade está relacionada à sua eficiência na gestão de seus recursos:

“O gerenciamento de projetos tem propiciado às organizações uma redução no prazo de implantação dos empreendimentos e uma maior eficiência na utilização dos recursos, principalmente recursos humanos”, destaca Senra.

O instrutor explica que um bom planejamento permite também menos retrabalhos e reparos durante a sua execução, devido ao controle que o gerenciamento de projetos oferece aos gestores. Resultado: mais agilidade e qualidade nos produtos e serviços oferecidos pela empresa.

Com o objetivo de garantir o cumprimento das melhores práticas oferecidas pelo gerenciamento de projetos, profissionais da Comau do Brasil, multinacional de grande porte da área de manutenção e automação industrial, participaram do curso in company “Gerenciamento de Projetos na Construção”, ministrado pelo instrutor Clênio Senra.

Atualmente, a Comau desenvolve soluções e projetos em cinco áreas: Engenharia, Carroceria, Powertrain Systems (linha de montagem), montagem final, robótica e Service (manutenção de processos industriais, predial e desenvolvimento de projetos para linhas de produção).

Para o gerente de negócios da Comau, Márcio Cunha, o gerenciamento de projetos trouxe para a empresa eficiência nos prazos, custos e, sobretudo, na gestão de pessoas: “Sem dúvida estes pilares são os principais na gestão de projetos da Comau”, afirma.

Durante o curso, profissionais puderam atualizar seus conhecimentos sobre a aplicação da metodologia de projetos no dia-a-dia da empresa. A busca pela capacitação contínua é apontada por Clênio Senra como um grande diferencial para as empresas, uma vez que a escassez de mão-de-obra especializada em gerenciamento de projetos ainda é um grande obstáculo:

“Saber lidar com pessoas, garantir o suprimento na obra e a qualidade final dos projetos são alguns dos requisitos ainda difíceis de encontrar no profissional”, explica.

Neste aspecto, Márcio Cunha ressalta o importante papel de profissionais e empresas na busca pela qualificação. Na sua opinião, a área de tecnologia é uma das mais atingidas pela ausência de gerentes de projetos.

Em um cenário de forte crescimento econômico, a retenção de mão-de-obra é vista com preocupação: “A continuidade da formação dos nossos profissionais é um dos nossos valores fundamentais. O profissional é importante nesta questão, mas a empresa pode e deve contribuir para este processo”, conclui.