PÓS-GRADUAÇÃOAPERFEIÇOAMENTO

Gestão de Projetos

Objetivo
Aperfeiçoar os profissionais nos requisitos teóricos e práticos necessários ao gerenciamento de empreendimentos e preparação para certificação em Gestão de Projetos, de forma sistêmica, utilizando como referência o Guia PMBOK 6ª Edição (2017) editado pelo PMI - Project Management In Institute.

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Público-alvo
Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.
Agenda

Local: Campus Savassi

Data: 30/07/2018 - 18/12/2018

Horário: Segundas e terças-feiras, das 18h30 às 22h40.
Belo Horizonte/MG.

Carga horária total - 180 horas

Programa do curso
  • 1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
    • 1.1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
  • 2 - Planejamento Geral do Projeto
    • 2.1 - Gestão do Escopo
    • 2.2 - Gestão do Cronograma
    • 2.3 - Gestão dos Custos
  • 3 - Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
    • 3.1 - Gestão dos Recursos
    • 3.2 - Gestão da Qualidade - Processo
    • 3.3 - Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
    • 3.4 - Gestão dos Riscos
    • 3.5 - Gestão de Suprimentos e Contratação
  • 4 - Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto
    • 4.1 - Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
    • 4.2 - Gestão Integrada de um projeto - Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula
  • 5 - Tópicos Especiais
    • 5.1 - Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos


    • Gestão de Projetos - Quinzenal
Competências desenvolvidas
- Realizar análise das partes interessadas de um projeto utilizando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de alinhar as expectativas e obter apoio para o projeto.
- Participar no desenvolvimento do termo de abertura de um projeto, compilando e analisando informações coletada de maneira a garantir que as partes interessadas estão em acordo com seus elementos.
- Desenvolver o cronograma de um projeto com base nas entregas e marcos aprovados para o projeto, escopo e planos de gerenciamento dos recursos, de modo a gerenciar o término efetivo do projeto.
- Desenvolver e apresentar o plano de gerenciamento de um projeto para as principais partes interessadas, em conformidade com as políticas e procedimentos aplicáveis, a fim de obter a aprovação para prosseguir com a execução do projeto.
- Gerenciar a execução das tarefas de um projeto a partir do plano de gerenciamento do projeto, liderando e desenvolvendo a equipe do projeto de forma a alcançar as entregas do projeto.
- Gerenciar o fluxo de informações de um projeto em conformidade com o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas engajadas e informadas.
- Medir o desempenho de um projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de identificar e quantificar quaisquer variâncias e ações corretivas.
- Obter aceitação final das partes interessadas relevantes sobre as entregas de um projeto, a fim de confirmar que as entregas e o escopo do projeto foram alcançados.
Opinião de quem conhece
Minha expectativa em relação ao curso era, em certa parte, sair do amadorismo. Hoje me vejo um profissional mais consciente, organizado e com isso transparecendo clareza e confiança aos meus clientes.
José Gonçalves dos Santos Júnior
Engenheiro Eletrônico – Sócio Diretor na E&M Instalação
Esperava aprender a teoria contida no Guia PMBOK® e conseguir aplicar essa teoria num trabalho prático durante o desenvolvimento do curso e isso foi realizado. Era do meu interesse também discutir dúvidas e problemas que encontro no dia a dia das empresas em que trabalho e isso também foi possível.
Ana Paula Assis da Costa
Tecnólogo em Processamento de Dados – Analista de Projetos na FUMSOFT
O curso de Gestão de Projetos foi de extrema importância para a minha carreira, me ajudando a melhorar minha organização e aproveitamento de tempo. Com o curso me sinto muito mais confiante para executar qualquer projeto, pois sei que se me dedicar a um planejamento mais completo eu alcançarei o melhor resultado, com o mínimo de interferências.
Bárbara Impelizieri Moura da Silveira
Arquiteta – Profissional Autônoma
EDUCAÇÃO CONTINUADA
Para se desenvolver mais em menos tempo

Um dos grandes diferenciais do IETEC é a estrutura dos cursos, dividida em três etapas: Aperfeiçoamento, MBA especialização e 2º MBA. Dessa forma, você faz sua pós-graduacão em menos tempo e pode sair com dois MBA’s em apenas um ano e meio.

Pós-Graduação Aperfeiçoamento 180 horas
1ª Etapa
MBA / Especialização 180 horas
2ª Etapa
2º MBA 180 horas
3ª Etapa
180 horas
180 horas
180 horas
1ª Etapa
2ª Etapa
3ª Etapa
Vantagens do IETEC
Conheça os diferenciais do Ietec
Conteúdo

Os conteúdos são consistentes e atendem às necessidades do mercado, aliando teoria e prática.

Credibilidade

Desde 1987 o Ietec atua em educação e treinamento, tornando-se referência e provedora em diversas áreas do conhecimento. Primeira instituição em MG credenciada internacionalmente pelo PMI® (Project management Institute) como Global Registered Education Provider. Único mestrado em Engenharia e Gestão recomendado pela Capes, Faculdade credenciada pelo MEC, e por três vezes consecutivas eleito como um dos melhores MBAs do Brasil.

Rapidez

Além da excelência nas áreas de engenharia, tecnologia, inovação e gestão, os alunos contam com o sistema modular de ensino, que permite a obtenção de até 3 certificados, em apenas 3 semestres.

Aplicabilidade

O aprendizado é voltado à aplicabilidade, com aulas dinâmicas e análise de casos atuais que alimentam a interação entre professores, alunos e mercado, resultando numa produtiva troca de experiências.