MBA em Gestão de Projetos e Engenharia de Simulação
O Módulo II do Programa de MBA em Gestão de Projetos visa capacitar os profissionais em técnicas de Gestão de Projetos utilizando como referência o Guia PMBOK editado pelo PMI - Project Management Institute, de modo a aumentar continuamente seus conhecimentos e habilidades em áreas específicas do negócio das empresas; Apresentar técnicas para um desempenho máximo dos Gestores em ambientes sob contínuas mudanças empresariais, geográficas, de padrões de competição e de objetivos; Capacitar os profissionais a administrar melhor os recursos existentes nas companhias, e melhorar a sinergia entre as áreas operacionais e de direção por meio da metodologia de Gestão de Projetos.
Local: Belo Horizonte
Data: 11/05/2018 - 31/07/2019
Módulo I: Engenharia de Simulação
Data: 11/05/2018 - 10/11/2018
Horário: Sextas-feiras de 18h30 às 22h30 e aos sábados de 08h às 12h
Módulo II: Gestão de Projetos
Data: 06/02/2019 - 31/07/2019
Horário: Quartas e quintas-feiras, das 18h30 às 22h40
Carga horária total - 360 horas
Módulo I - 180 horas
Módulo II - 180 horas
- 1 - Gestão de Processos
- 1.1 - Vantagem Competitiva e Estratégia
- 1.2 - Gestão de processos
- 1.3 - Gestão por processos
- 1.4 - Modelagem de Processos
- 1.5 - Avaliação de desempenho de processos
- 1.6 - Melhoria de processos
- 2 - Modelagem e Simulação de Processos
- 2.1 - Aplicações práticas de modelagem e simulação
- 2.2 - Técnicas de modelagem e simulação
- 2.3 - Desenvolvimento e validação de modelos para simulação
- 2.4 - Coleta e tratamento dos dados e informações reais para a simulação
- 2.5 - Análise e discussão dos resultados da simulação
- 2.6 - Análise da sensibilidade
- 3 - Modelagem Dinâmica e Simulação de Processos
- 3.1 - Elementos estratégicos, críticos e limitantes dos modelos
- 3.2 - Construção de modelos dinâmicos
- 3.3 - Identificação das fraquezas dos modelos
- 3.4 - Simulação de modelos e tomada de decisão
- 3.5 - Análise do comportamento dos modelos e dos resultados
- 4 - Otimização de Processos
- 4.1 - Porque, quando e como buscar a otimização dos processos
- 4.2 - Criação de modelos de otimização e suas aplicações
- 4.3 - Técnicas e ferramentas de otimização
- 4.4 - Otimização utilizando o Ms Excel
- 4.5 - Interpretação dos resultados de otimização
- 4.6 - Tomada de decisões pós otimização
- 5 - Tópicos Especiais
- 5.1 - Pesquisa e Orientação
- 5.2 - Seminários Finais para apresentação dos trabalhos e/ou artigos
- 1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
- 1.1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
- 2 - Planejamento Geral do Projeto
- 2.1 - Gestão do Escopo
- 2.2 - Gestão do Cronograma
- 2.3 - Gestão dos Custos
- 3 - Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
- 3.1 - Gestão dos Recursos
- 3.2 - Gestão de Qualidade - Processo
- 3.3 - Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
- 3.4 - Gestão dos Riscos
- 3.5 - Gestão de Suprimentos e Contratação
- 4 - Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto
- 4.1 - Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
- 4.2 - Gestão Integrada de um projeto - Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula
- 5 - Tópicos Especiais
- 5.1 - Acompanhamento e Orientação dos Trabalhos Técnicos
- 5.2 - Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos
- Trabalhos Finais
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