MBA

MBA em Gestão Ágil de Projetos e Análise de Negócios

Objetivo
Desenvolvido com base no “Guia de Práticas: Análise de Negócios” (PMI PBA 2015) e no “Guia BABOK” (IIBA – International Institute of Business Analysis) o curso tem por objetivo preparar os profissionais para a obtenção melhorias nos resultados empresariais através da melhoria e do alinhamento dos processos de negócio com as demandas (necessidades, problemas e oportunidades) da empresa. O Módulo II tem como objetivo proporcionar aos profissionais uma visão objetiva e prática sobre o gerenciamento ágil de projetos de qualquer área no dia a dia das empresas, contribuindo para melhorar sua performance nas atividades de gestão de projetos e demandas ao utilizar modernos métodos e técnicas adequados ao nível de complexidade de cada projeto, ao tempo de resposta e prazo de finalização dos mesmos, bem como ao tipo de relacionamento exercido com cada dos clientes (internos ou externos). Serão trabalhados no curso diversos métodos, técnicas e práticas extremamente úteis para lidar em um “novo mundo” empresarial, cada vez mais rápido, complexo, e principalmente, focado nas pessoas, destacando-se no curso uma abordagem humanística que irá propiciar aos participantes um aprimoramento de sua habilidade de relacionamento interpessoal, de formação e gestão de equipes e de liderança.

Agenda

Local: Belo Horizonte

Data: 25/04/2018 - 16/04/2019


Módulo I: Análise de Negócios e Processos

Data: 25/04/2018 - 04/10/2018

Horário: Quartas e quintas-feiras, das 18h30 às 22h40


Módulo II: Gestão Ágil de Projetos

Data: 15/10/2018 - 16/04/2019

Horário: Segundas e terças-feiras, das 18h30 às 22h40

Carga horária total - 360 horas

Módulo I - 180 horas

Módulo II - 180 horas

Módulo I - Análise de Negócios e Processos
  • 1 - Análise de Negócios e de Processos
    • 1.1 - Competitividade Empresarial sob a Ótica dos Processos de Negócio
    • 1.2 - Análise de Negócios e dos Processos
    • 1.3 - Gestão do Conhecimento, Pessoas e Mudanças na Análise de Negócios
  • 2 - Avaliação de Necessidades e Planejamento da Análise de Negócios
    • 2.1 - Análise do Estado atual e do Atendimento das Necessidades do Negócio
    • 2.2 - Compreensão do Impacto e papel das partes Interessadas no Planejamento da Análise de Negócio e Processos
    • 2.3 - Plano de Análise de Negócios e Processos
  • 3 - Levantamento, Análise, Validação, Rastreabilidade e Monitoramento de requisitos
    • 3.1 - Levantamento de requisitos
    • 3.2 - Análise, Modelagem, Rastreabilidade e Monitoramento de Requisitos
    • 3.3 - Documentação, Validação e Gerenciamento de Mudança dos Requisitos
    • 3.4 - Gestão de Processos e Projetos de Implementação da Solução
  • 4 - Avaliação e Validação da Solução
    • 4.1 - Avaliação e Validação da solução
  • 5 - Tópicos Especiais
    • 5.1 - Acompanhamento dos Trabalhos Técnicos
    • 5.2 - Seminário de Apresentação de Trabalhos Técnicos
Módulo II - Gestão Ágil de Projetos
  • 1 - Desdobramento da Estratégia em Projetos
    • 1.1 - Desdobramento da Estratégia em Projetos
    • 1.2 - Escritórios Ágeis de Processos e Projetos – Agile PMO
  • 2 - Liderança e Gestão com Pessoas
    • 2.1 - Liderança e Gestão com pessoas
    • 2.2 - Formação e Gestão de Times
  • 3 - Gestão Ágil de Projetos
    • 3.1 - Planejamento Ágil de Projetos
    • 3.2 - Gestão Ágil de Projetos
    • 3.3 - Aceleração de Projetos
  • 4 - Tópicos Especiais
    • 4.1 - Acompanhamento e Orientação de Trabalhos e Artigos técnicos Finais
    • 4.2 - Seminário Final para Apresentação dos Trabalhos de Conclusão
Público-alvo
Gerentes, coordenadores, analistas e todos os profissionais que executem a atividade de análise de negócios e processos nas empresas, apoiando a tomada de decisões, a melhoria contínua dos processos e a inovação e que estejam envolvidos (direta ou indiretamente) em projetos de investimento, melhoria contínua, desenvolvimento de produto, tecnologia da informação, engenharia e construção, manutenção e meio ambiente.
EDUCAÇÃO CONTINUADA
Para se desenvolver mais em menos tempo

Um dos grandes diferenciais do IETEC é a estrutura dos cursos, dividida em três etapas: Aperfeiçoamento, MBA especialização e 2º MBA. Dessa forma, você faz sua pós-graduacão em menos tempo e pode sair com dois MBA’s em apenas um ano e meio.

Pós-Graduação Aperfeiçoamento 180 horas
1ª Etapa
MBA / Especialização 180 horas
2ª Etapa
2º MBA 180 horas
3ª Etapa
180 horas
180 horas
180 horas
1ª Etapa
2ª Etapa
3ª Etapa
Vantagens do IETEC
Conheça os diferenciais do Ietec
Garantia Educacional

Todos passam por momentos difíceis como a perda do emprego e a interrupção dos estudos, mesmo que momentaneamente. O IETEC está ao seu lado também nestes momentos, para que você possa dar continuidade ao seu aperfeiçoamento profissional, ampliando seu networking e, assim, facilitar sua recolocação. [ Saiba mais ]

Credibilidade

Desde 1987 o Ietec atua em educação e treinamento, tornando-se referência e provedora em diversas áreas do conhecimento. Primeira instituição em MG credenciada internacionalmente pelo PMI® (Project management Institute) como Global Registered Education Provider. Único mestrado em Engenharia e Gestão recomendado pela Capes, Faculdade credenciada pelo MEC, e por três vezes consecutivas eleito como um dos melhores MBAs do Brasil.

Conteúdo

Os conteúdos são consistentes e atendem às necessidades do mercado, aliando teoria e prática.

Rapidez

Além da excelência nas áreas de engenharia, tecnologia, inovação e gestão, os alunos contam com o sistema modular de ensino, que permite a obtenção de até 3 certificados, em apenas 3 semestres.

Aplicabilidade

O aprendizado é voltado à aplicabilidade, com aulas dinâmicas e análise de casos atuais que alimentam a interação entre professores, alunos e mercado, resultando numa produtiva troca de experiências.

Para obter mais informações sobre os cursos entre em contato através do email cursos@ietec.com.br ou pelo telefone (31) 3116.1000