Educação a distância

Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva

Objetivo

Trabalhar as questões relativas à determinação da capacidade produtiva e do uso do OEE como indicador de produtividade capaz de auxiliar na gestão da capacidade. Trabalhar o conceito de gargalos, identificar sua relação com a capacidade produtiva e as formas de gerenciamento dos mesmos sob a ótica da Teoria das Restrições (TOC). Apresentar ações para aumento da capacidade produtiva através da gestão dos gargalos.

Público-alvo

Gerentes, supervisores e demais profissionais envolvidos nas atividades de planejamento e gerenciamento da capacidade produtiva, seja diretamente na produção, PCP, logística ou demais áreas afins.

Benefícios

- Flexibilidade de tempo, acesso ao conhecimento a qualquer hora e local;
- Acompanhamento ativo de um professor-tutor, profissional de destaque do universo acadêmico-empresarial;
- Material didático dinâmico e inovador;
- Plataforma de navegação intuitiva permitindo um aprofundamento no aprendizado;
- Atividades com foco prático e com aplicação no dia a dia das empresas;
- Acompanhamento pedagógico individualizado;
- Debates aprofundados e interativos.

Programa

  • 1 - Planejamento da Produção
    • 1.1 - Os sistemas de produção e suas funções
    • 1.2 - Classificação dos sistemas de produção
    • 1.3 - Estratégia da manufatura
    • 1.4 - Planejamento e controle da produção
  • 2 - MRP II
    • 2.1 - MRP - Planejamento das necessidades de materiais
    • 2.2 - MRP II – Planejamento dos Recursos da Manufatura
  • 3 - Gestão dos Gargalos e da Capacidade
    • 3.1 - Teoria das restrições (TOC)
    • 3.2 - TOC e seus princípios
    • 3.3 - O processo decisório da TOC
    • 3.4 - Decisões de investimento
    • 3.5 - A contabilidade dos ganhos
  • 4 - OEE - Índice Global de Eficiência
    • 4.1 - Controle da produção
    • 4.2 - OEE - Índice global de eficiência
    • 4.3 - Cálculo do índice global de eficiência (OEE)
    • 4.4 - As grandes perdas no processo produtivo e o OEE
  • 5 - Troca Rápida de Ferramenta - TRF
    • 5.1 - O que é a TRF
    • 5.2 - Benefícios da troca rápida de ferramenta
    • 5.3 - Método para troca rápida de ferramenta

Alguns de nossos clientes

Anglo American, Banco do Brasil, BH Trans, Cemig, CIBRASA, Codeme, Comau, Concremat, Construtora Barbosa Mello, Construtora Norberto Odebrecht, Copasa, CSN,Diefra Engenharia, Embrapa, Ferrovia Centro Atlântica, FIAT, Fidens, Enesa Engenharia, Fidens Engenharia, Gerdau Açominas, Globo, HMB Tecnologia, Infraero, Itatiaia Móveis, Iveco, Kinross, LA Falcão, Lafarge, Leme Engenharia, Locamerica, Magnesita, Magneti Marelli, MGS, Mineração Apoena, Mineração Rio do Norte, MIP Engenharia, Mitsubishi Motors, MMX Mineração, MPMG, MRS, National Oilwell Varco do Brasil, Orteng, Petrobrás, Petronas,Prefeitura Municipal de Juiz de Fora,PSO Engenharia, Real Estruturas, Reta Engenharia, RIMA, Santa Rita Transportes, SEI Consultoria de Projetos, Sec. de Estado de Planejamento, Siemens, Sky, Stefanini, Sodexo, Sotreq, Tecnometal, Telemar, Tetra Tech, TJMG, Thyssenkrupp Metalúrgica, Toshiba, Tractebel, Unimed, Usiminas, Usinas Siderúrgicas de MG, Vallourec & Sumitomo, Viação Presidente, Vivo, Votorantim, Walmart, White Martins.

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