Educação a distância

Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva – Online

Objetivo
Trabalhar as questões relativas à determinação da capacidade produtiva e do uso do OEE como indicador de produtividade capaz de auxiliar na gestão da capacidade. Trabalhar o conceito de gargalos, identificar sua relação com a capacidade produtiva e as formas de gerenciamento dos mesmos sob a ótica da Teoria das Restrições (TOC). Apresentar ações para aumento da capacidade produtiva através da gestão dos gargalos.
Público-alvo
Gerentes, supervisores e demais profissionais envolvidos nas atividades de planejamento e gerenciamento da capacidade produtiva, seja diretamente na produção, PCP, logística ou demais áreas afins.
Agenda

Local: Ministrado totalmente a distância, não há encontros presenciais.

Data: Outubro/2018

Carga horária total - 24 horas

Benefícios
- Flexibilidade de tempo, acesso ao conhecimento a qualquer hora e local;
- Acompanhamento ativo de um professor-tutor, profissional de destaque do universo acadêmico-empresarial;
- Material didático dinâmico e inovador;
- Plataforma de navegação intuitiva permitindo um aprofundamento no aprendizado;
- Atividades com foco prático e com aplicação no dia a dia das empresas;
- Acompanhamento pedagógico individualizado;
- Debates aprofundados e interativos.
Programa do curso
  • 1 - Módulo I
    • 1.1 - Capacidade produtiva conceitos básicos e indicadores;
    • 1.2 - Carga Máquina e Carga de Mão de obra e a gestão da
    • capacidade produtiva;
    • 1.3 - A importância estratégica da gestão da capacidade
    • produtiva;
    • 1.4 - Classificação e estratégias dos sistemas produtivos e a
    • gestão da capacidade produtiva;
    • 1.5 - Planejamento, programação e controle da capacidade
    • produtiva;
    • 1.6 - Planejamento estratégico da produção, gestão da
    • capacidade e valor agregado;
    • 1.7 - O plano de produção de longo prazo e a gestão da
    • capacidade produtiva.
  • 2 - Módulo II
    • 2.1 - O plano mestre de produção (médio prazo) e a gestão
    • da capacidade produtiva;
    • 2.2 - A programação da produção (curto prazo) e a gestão da
    • capacidade produtiva;
    • 2.3 - O controle da produção (curto prazo) e a gestão da
    • capacidade produtiva;
    • 2.4 - OEE – índice global de eficiência e a gestão da capacidade
    • produtiva;
    • 2.5 - Os ladrões de capacidade dos sistemas produtivos;
    • 2.6 - Os sistemas de produção baseados no MRP II e a gestão
    • da capacidade produtiva.
  • 3 - Módulo III
    • 3.1 - Sistemas de produção baseados na filosofia da Teoria das
    • Restrições (TOC);
    • 3.2 - O gerenciamento da capacidade na filosofia da Teoria das
    • Restrições (TOC);
    • 3.3 - As medidas operacionais globais da TOC (contabilidade dos
    • ganhos);
    • 3.3 - Gerenciando a capacidade de gargalos e não gargalos;
    • 3.4 - O Processo Decisório do OPT;
    • 3.5 - As Nove Regras da Teoria das Restrições;
    • 3.6 - Decisões de Investimento em gargalos e não gargalos.
  • 4 - Módulo IV
    • 4.1 - Sistemas de produção baseados na filosofia do Sistema
    • Toyota de Produção (STP ou TPS);
    • 4.2 - Os sete desperdícios do STP e o gerenciamento efetivo da
    • capacidade produtiva;
    • 4.3 - Ferramentas STP: 5 “S” e MIASP (MASP) – Método de
    • Identificação, Análise e Solução de
    • Problemas;
    • 4.4 - Ferramentas STP: Células de Manufatura e TPM –
    • Manutenção Produtiva Total;
    • 4.5 - Ferramentas STP: TQC – Controle da Qualidade Total;
    • 4.6 - Ferramentas STP: Kaizen;
    • 4.7 - Ferramentas STP: Kanban;
    • 4.8 - Ferramentas STP: TRF (SMED) – Troca Rápida de Ferramentas.

    • Veja o programa completo
Alguns de nossos clientes
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Opinião de quem conhece
Devem manter a mesma didática, eficiência e profissionalismo que tiveram em todo o período do mesmo. Tanto é que irei procurar outros cursos da instituição para fazer e indicarei aos meus amigos também para que o façam.
Tiago Henrique Ribeiro Ferreira

Curso Gratuito EAD

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