Educação a distância

Planejamento e Controle da Manutenção – EaD

Objetivo

Abordar conceitos e técnicas necessárias para o desenvolvimento das atividades do dia a dia no planejamento e
nas ações de manutenção aplicados em qualquer segmento empresarial. As principais ferramentas aplicadas
para esse fim nos permite proporcionar o melhor aproveitamento de todos os recursos internos e externos na
manutenção.

Público-alvo

Dirigido a engenheiros e técnicos, gerentes de manutenção, chefes de departamentos, supervisores e profissionais
ligados à manutenção e produção.

Benefícios

- Flexibilidade de tempo, acesso ao conhecimento a qualquer hora e local;
- Acompanhamento ativo de um professor- tutor, profissional de destaque do universo acadêmico-empresarial;
- Material didático dinâmico e inovador;
- Plataforma de navegação intuitiva permitindo um aprofundamento no aprendizado;
- Atividades com foco prático e com aplicação no dia a dia das empresas;
- Acompanhamento pedagógico individualizado;
- Debates aprofundados e interativos.

Programa

  • 1 - O Que Está Mudando na Gestão da Manutenção?
    • 1.1 - Introdução ao Planejamento e Controle de Manutenção
    • 1.2 - Cenário atual do Planejamento e Controle de Manutenção
    • 1.3 - Quebra de Paradigmas
    • 1.4 - Evolução da Manutenção
    • 1.5 - Tipos de Administração da Manutenção
  • 2 - Estruturação do Planejamento e Controle da Manutenção
    • 2.1 - Papel do PCM
    • 2.2 - Organização da Manutenção
    • 2.3 - Definindo Atividades e Atribuições dos Membros do PCM
    • 2.4 - Matéria-Prima do PCM
    • 2.5 - Produto da Manutenção
  • 3 - Cadastros e Controles da Manutenção
    • 3.1 - Cadastramento e Codificações – Equipamento e Componentes
    • 3.2 - Elaboração dos Padrões
    • 3.3 - Ordens de Serviços
    • 3.4 - Elaboração dos Indicadores

    • Veja o programa detalhado

Algumas empresas que já participaram deste curso no Ietec

Anglo American, Banco do Brasil, BH Trans, Cemig, CIBRASA, Codeme, Comau, Concremat, Construtora Barbosa
Mello, Construtora Norberto Odebrecht, Copasa, CSN,Diefra Engenharia, Embrapa, Ferrovia Centro Atlântica,
FIAT, Fidens, Enesa Engenharia, Fidens Engenharia, Gerdau Açominas, Globo, HMB Tecnologia, Infraero, Itatiaia
Móveis, Iveco, Kinross, LA Falcão, Lafarge, Leme Engenharia, Locamerica, Magnesita, Magneti Marelli, MGS,
Mineração Apoena, Mineração Rio do Norte, MIP Engenharia, Mitsubishi Motors, MMX Mineração, MPMG,
MRS, National Oilwell Varco do Brasil, Orteng, Petrobrás, Petronas,Prefeitura Municipal de Juiz de Fora,PSO
Engenharia, Real Estruturas, Reta Engenharia, RIMA, Santa Rita Transportes, SEI Consultoria de Projetos, Sec.
de Estado de Planejamento, Siemens, Sky, Stefanini, Sodexo, Sotreq, Tecnometal, Telemar, Tetra Tech, TJMG,
Thyssenkrupp Metalúrgica, Toshiba, Tractebel, Unimed, Usiminas, Usinas Siderúrgicas de MG, Vallourec &
Sumitomo, Viação Presidente, Vivo, Votorantim, Walmart, White Martins.

Opinião de quem conhece