Educação a distância

Metodologia FEL como Análise de Viabilidade de Projetos

Objetivo

Demonstrar e explicar as etapas da Metodologia FEL de gestão de projetos, bem como sua utilização em projetos de Capitais (CAPEX), ressaltando inclusive a importância neste tipo de projeto.

Público-alvo

O curso é dirigido a profissionais que atuam em projetos como gestores, analistas consultores e que possuam interesse em conhecer a Metodologia FEL de gestão de contratos para aplicá-la, compreendê-la e até mesmo para executivos que precisam entender os critérios e métodos para seleção de projetos em suas companhias.

Benefícios

- Flexibilidade de tempo, acesso ao conhecimento a qualquer hora e local;
- Acompanhamento ativo de um professor-tutor, profissional de destaque do universo acadêmico-empresarial;
- Material didático dinâmico e inovador;
- Plataforma de navegação intuitiva permitindo um aprofundamento no aprendizado;
- Atividades com foco prático e com aplicação no dia a dia das empresas;
- Acompanhamento pedagógico individualizado;
- Debates aprofundados e interativos.

Programa

  • 1 - Gestão de Projetos
    • 1.1 - Gestões de Projetos – conceitos importantes
    • 1.2 - Instituições, melhores práticas e metodologias
    • 1.3 - Importância da Gestão de Projetos
    • 1.4 - Afinidade e necessidade da Metodologia FEL no contexto
    • econômico contemporâneo
  • 2 - Conceituando as Fases e Índices da Metodologia
    • Front-End Loading
    • 2.1 - Divisão da metodologia
    • 2.2 - Componentes do FEL
    • 2.3 - Índices de avaliação
  • 3 - Desenvolvimento da Oportunidade de Negócio e
    • Identificação de Alternativas
    • 3.1 - Análise de mercado
    • 3.2 - Plano ambiental, político e social
    • 3.3 - Identificação das normas aplicadas à indústria
  • 4 - Estudo das Alternativas Identificadas para
    • Investimento e Seleção da Melhor Alternativa
    • 4.1 - Gerente e equipe do projeto
    • 4.2 - Plano para análise de alternativas
    • 4.3 - Engenharia conceitual
    • 4.4 - Preparação de plano de trabalho para FEL 3
  • 5 - Planejamento da Alternativa Selecionada
    • 5.1 - Atualização de equipe e matriz de responsabilidades
    • 5.2 - Desenvolvimento da engenharia básica
    • 5.3 - Análise de riscos, planos de gestão e cronograma
    • 5.4 - Planejamento do projeto

Algumas empresas que já participaram deste curso no Ietec

Anglo American, Banco do Brasil, BH Trans, Cemig, CIBRASA, Codeme, Comau, Concremat, Construtora Barbosa
Mello, Construtora Norberto Odebrecht, Copasa, CSN,Diefra Engenharia, Embrapa, Ferrovia Centro Atlântica,
FIAT, Fidens, Enesa Engenharia, Fidens Engenharia, Gerdau Açominas, Globo, HMB Tecnologia, Infraero, Itatiaia
Móveis, Iveco, Kinross, LA Falcão, Lafarge, Leme Engenharia, Locamerica, Magnesita, Magneti Marelli, MGS,
Mineração Apoena, Mineração Rio do Norte, MIP Engenharia, Mitsubishi Motors, MMX Mineração, MPMG,
MRS, National Oilwell Varco do Brasil, Orteng, Petrobrás, Petronas,Prefeitura Municipal de Juiz de Fora,PSO
Engenharia, Real Estruturas, Reta Engenharia, RIMA, Santa Rita Transportes, SEI Consultoria de Projetos, Sec.
de Estado de Planejamento, Siemens, Sky, Stefanini, Sodexo, Sotreq, Tecnometal, Telemar, Tetra Tech, TJMG,
Thyssenkrupp Metalúrgica, Toshiba, Tractebel, Unimed, Usiminas, Usinas Siderúrgicas de MG, Vallourec &
Sumitomo, Viação Presidente, Vivo, Votorantim, Walmart, White Martins.
pleitos em projetosO Ietec foi avaliado e aprovado como um provedor de formação em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI)®.

 


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Curso do Convênio IETEC/CREA-MG