Educação a distância

Gerenciamento de Projetos Industriais de Construção e Montagem – EaD

Objetivo

Proporcionar aos participantes, o desenvolvimento de capacidades e habilidades para a gestão de projetos de
construção e montagem eletromecânica.

Público-alvo

O curso é dirigido a engenheiros, gestores, administradores, técnicos e tecnólogos, profissionais envolvidos com
o planejamento e controle de obras de construção e montagem eletromecânica, que desejam aprimorar e aperfeiçoar
seus conhecimentos na arte da gestão.

Benefícios

- Flexibilidade de tempo, acesso ao conhecimento a qualquer hora e local;
- Acompanhamento ativo de um professor-tutor, profissional de destaque do universo acadêmico-empresarial;
- Material didático dinâmico e inovador;
- Plataforma de navegação intuitiva permitindo um aprofundamento no aprendizado;
- Atividades com foco prático e com aplicação no dia a dia das empresas;
- Acompanhamento pedagógico individualizado;
- Debates aprofundados e interativos.

Programa

  • 1 - Gerenciamento de Projetos Industriais
    • 1.1 - Fundamentos de Gestão de Projetos
    • 1.2 - Características de Projetos Industriais
    • 1.3 - Fases do Empreendimento (Processos FEL)
    • 1.4 - Etapa de Construção e Montagem
  • 2 - Mobilização e Canteiro de Obras
    • 2.1 - Análise de Riscos na Mobilização de Equipe,
    • Equipamentos e Canteiro de Obras
    • 2.2 - Planejando o Canteiro de Obras
    • (Diretrizes da Contratante)
    • 2.3 - Mobilização de Equipe, Equipamentos
    • e Insumos
    • 2.4 - Gerenciamento do Canteiro de Obras
    • 2.5 - Desmobilização do Canteiro de Obras
  • 3 - Interfaces e Envolvidos na
    • Construção & Montagem
    • 3.1 - Projetos dentro de Projetos
    • (Interfaces e Interferências)
    • 3.2 - Compartilhar Recursos
    • 3.3 - Visão Sistêmica dos Envolvidos (análise de stakeholders)
    • 3.4 - Segurança Patrimonial e Regulamentos da Contratante
  • 4 - QSMS (Qualidade, Segurança,
    • Meio-Ambiente, Saúde Ocupacional)
    • 4.1 - Programas de QSMS
    • 4.2 - Treinamento dos Colaboradores
    • 4.3 - Sistema de Gestão Integrada
    • 4.4 - Estudo de caso: Desafios para Grandes Obras
  • 5 - Competências e Habilidades dos Profissionais de Construção & Montagem
    • 5.1 - Competências, Habilidades e Atitudes Esperadas
    • 5.2 - Desenvolvimento da Equipe
    • 5.3 - Escolha do Gestor da Obra e sua Matriz
    • de Responsabilidades Típica

Alguns de nossos clientes

Anglo American, Banco do Brasil, BH Trans, Cemig, CIBRASA, Codeme, Comau, Concremat, Construtora Barbosa
Mello, Construtora Norberto Odebrecht, Copasa, CSN,Diefra Engenharia, Embrapa, Ferrovia Centro Atlântica,
FIAT, Fidens, Enesa Engenharia, Fidens Engenharia, Gerdau Açominas, Globo, HMB Tecnologia, Infraero, Itatiaia
Móveis, Iveco, Kinross, LA Falcão, Lafarge, Leme Engenharia, Locamerica, Magnesita, Magneti Marelli, MGS,
Mineração Apoena, Mineração Rio do Norte, MIP Engenharia, Mitsubishi Motors, MMX Mineração, MPMG,
MRS, National Oilwell Varco do Brasil, Orteng, Petrobrás, Petronas,Prefeitura Municipal de Juiz de Fora,PSO
Engenharia, Real Estruturas, Reta Engenharia, RIMA, Santa Rita Transportes, SEI Consultoria de Projetos, Sec.
de Estado de Planejamento, Siemens, Sky, Stefanini, Sodexo, Sotreq, Tecnometal, Telemar, Tetra Tech, TJMG,
Thyssenkrupp Metalúrgica, Toshiba, Tractebel, Unimed, Usiminas, Usinas Siderúrgicas de MG, Vallourec &
Sumitomo, Viação Presidente, Vivo, Votorantim, Walmart, White Martins.
pleitos em projetosO Ietec foi avaliado e aprovado como um provedor de formação em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI)®.


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