CURSOS GRATUITOS - EAD

Análise de Negócios e Profissionais de Projetos, de Processos e de Negócio

Objetivo

- Analisar os desafios e oportunidades que o atual cenário econômico impõe aos profissionais de processos e projetos no âmbito da análise de negócios;
- Conhecer porque as empresas necessitam urgentemente de analistas de negócios capacitados;
- Apresentar o foco estratégico do PMI® para a análise de negócios e as oportunidades profissionais dele decorrentes.
- Apresentar as certificações internacionais existentes (PMI® / IIBA) para o profissional de análise de negócios.

Público-alvo

Gerentes, coordenadores, analistas e todos os profissionais que executem a atividade de análise de negócios em processos e projetos, apoiando a tomada de decisões, a melhoria contínua dos processos e a inovação e que estejam ou não envolvidos (direta ou indiretamente) em projetos de investimento, melhoria contínua, desenvolvimento de produto, tecnologia da informação, engenharia e construção.

Programa

  • 1 - Conceituação e Importância da Análise de Negócios
    • 1.1 - Ameaça ou oportunidade
    • 1.2 - Quando as crises assolam as economias
    • 1.3 - Tomada de decisão
    • 1.4 - O que mudou?
    • 1.5 - O que constatamos?
    • 1.6 - Tomar decisões = formatar solução efetiva
    • 1.7 - O cenário de atuação da análise de negócios
    • 1.8 - Eficácia, Eficiência e Efetividade
    • 1.9 - Quem realiza análise de negócios?
    • 1.10 - Cenários de atuação do Analista de Negócio
    • 1.11 - Certificações
  • 2 - Análise de Negócios e Gestão de Projetos
    • 2.1 - Qual é o relacionamento entre análise de negócios e a gestão de projetos?
    • 2.2 - Conteúdo e abrangência
    • 2.3 - Quando os projetos são necessários?
    • 2.4 - Cenários de atuação do Analista de Negócio
    • 2.5 - Análise de Negócios e Gestão de Projetos
    • 2.6 - O Project Management Institute (PMI®)e sua Trajetória em Análise de Negócios
    • 2.7 - O que é Gerenciamento de Projetos hoje?
    • 2.8 - O fluxo da análise de negócio estruturada
    • 2.9 - A importância do Business Case
    • 2.10 - Gestão de Requisitos e Projetos
    • 2.11 - Relacionamento entre os tipos de requisitos
    • 2.12 - Recursos da empresa antes e depois da crise
  • 3 - Análise de Negócios e Gestão de Processos e Negócios
    • 3.1 - Qual é o relacionamento entre análise de negócios e a gestão de processos?
    • 3.2 - A origem dos problemas nas empresas
    • 3.3 - A cadeia de valor da empresa: formada pelos processos da empresa
    • 3.4 - Análise de Negócios e Gestão de Processos
    • 3.5 - Eficácia: a coisa certa a ser feita
    • 3.6 - Eficiência: melhorar os processos
    • 3.7 - Efetividade: controlar processos
    • 3.8 - Qual é o relacionamento entre análise de negócios e a gestão de negócios?
    • 3.9 - A análise de negócios como metodologia da mudança efetiva de negócios