CURTA-DURAÇÃO

Gestão de Portfólio de Projetos

Objetivo
Fornecer aos Profissionais os Conceitos, Processos e Informações Gerais de Gestão de Portfólio de Projetos, os Programas Relacionados e as Interfaces Operacionais entre o Planejamento Estratégico e os Projetos.
Público-alvo
Diretores, Gerentes de Portfólio, Planejadores Estratégicos, Coordenadores de Múltiplos Projetos e Profissionais das Áreas de Projetos, Contratos, Empreendimentos, Engenharia, Produtos, Produção, Informática, Orçamentos, Suprimentos, Montagens, Serviços e Custos.
Agenda

Local: Belo Horizonte

Data: 25/10/2018 - 26/10/2018

Horário: 08h30 às 17h30

Bônus

20% do valor pago, que poderá ser usado pela empresa em outros cursos de curta duração. Bônus e descontos não são cumulativos, prevalecendo o de maior valor.

Programa do curso
  • 1 - Infra Estrutura Básica Necessária Para Se Gerenciar Portfólios de Projetos
    • 2 - Conceitos o Que É Portfólio e Gerenciamento do Portfólio
      • 3 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com o Planejamento Estratégico
        • 4 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Governança Corporativa
          • 5 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Equipe Operacional Corporativa
            • 6 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Gestão de Programa e a Gestão de Projetos
              • 7 - Funções, Responsabilidades e Perfil do Gerente de Portfólio Comparando com o Gerente de Projeto e Programa
                • 8 - Funções do Pmo- Escritório de Projeto Estratégico e a Relação com os Pmo’s de Gerentes de Programa e Projetos (táticos e Operacionais) - Gerenciamento das Métricas do Portfólio
                  • 10 - Ciclo de Vida do Portfólio e a Ligação Estratégica com a Organização
                    • 11 - Processos Para Se Planejar e Administrar o Portfólio
                      • 12 - Técnicas de Planejamento e Gerenciamento dos Riscos do Portfólio de Projetos
                        • 13 - Exercício Prático
                          • 14 - Conclusões Sobre a Importância da Visão Estratégica Associada a Visão Tática e Operacional de Uma Organização.
                            Algumas empresas que já participaram deste curso no Ietec
                            Aperam Inox America do Sul, AW Faber Castell, Banco Central do Brasil, CEMIG, Cia de Gás de Santa Catarina - SCGAS, CMP Componentes e Modulos Plasticos, ITAMBE, FANAPE, Fiat Automoveis, Intercast, Lafarge Brasil, Mobile Solution Technology, Nansen Instrumentos de Precisão, PETROBRAS, TRE-MG, V&M do Brasil, VALE, Vallourec & Sumitomo, Votorantim Metais
                            pleitos em projetosO Ietec foi avaliado e aprovado como um provedor de formação em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI®).